SQE简历项目经验范文

项目时间：2013-10 - 2016-05

项目名称：航空轻型手推车更替

项目描述：
项目介绍
该项目主要从飞机自身需携带的手推车入手，对手推车进行重新设计生产，在不降低手推车强度，耐久性的情况下，使用新型复合材料替代金属材料，达到减重的目的，从而直接的减少的飞机执飞的燃油成本。
我的职责
本人指责：
主管手推车的大陆生产商与公司的各种事务。包括：
1.对新型材质进行产品先期策划和控制（APQP），对实用耐久进行评估；
2.对生产周期流程风险进行评估（FMEA）；
3.协助生产商对生产过程中所产生缺陷进行解决（SPC,MSA）；
4.对最终成品进行全检，确保质量合格；
5.签署质量放行文件，对质量负责；
6.追踪手推车实际使用过程中所反馈问题，研究根本原因，给出解决方案，报于上层；
7.汇总各项数据，做出总结汇报。

项目时间：2016-01 - 2016-03

项目名称：三偏心蝶板的有限元分析及优化

项目描述：
项目介绍
-基于Ansys，分析三偏心蝶板的总变形和等效应力，通过多参数优化方法，在不增加蝶板体积的前提下，使最大变形量减少10%。
我的职责
项目负责人
与公司沟通需求；实际优化零件；报告书写。

项目时间：2012-10 - 2013-04

项目名称：科室数据库管理

项目描述：
项目介绍
科室品质数据统计及分析方法的建立和运用；
我的职责
推进者
职责：
每周/月定期进行科室品质数据统计，分析科室及各担当周/月品质实绩，确认前次目标达成状况及后续Follow事项。
业绩：
科内品质数据管理清晰准确，能保证实时更新，并具有可参考性；

项目时间：2015-03 - 2015-06

项目名称：降低IQC内部低级错误流出次数

项目描述：
项目介绍
QCC品质改善圈，与工艺技术、生产等人员共同改善，由IQC原流出低级错误32次/月降为4次/月，在公司项目评比中获得一等奖
我的职责
QCC圈长，负责项目整体协调与推进

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 描述SQE项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。