财务管理专业项目经历范文

项目时间：2011-10到2012-10

项目名称：IPD项目组

项目描述：
项目介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程，提升企业管理效率。
我的职责
项目助理，负责项目行政、文字、人力、财务等相关辅助工作

项目时间：2014-12到2012-10

项目名称：Facility Expansion

项目描述：
项目介绍
Facility expansion competed before deadline with better quality
我的职责
Make sure facility expansion can be completed before deadline while meet expected quality requirements

项目时间：2016-09到2012-10

项目名称：反洗钱法颁布十周年宣传月活动

项目描述：
项目介绍
针对中国人民银行当地分行下发的文件要求，统筹开展反洗钱宣传月活动，主要包括以下几项工作：
1、制定宣传月计划，拟定方案
2、启动项目
3、召开反洗钱工作小组会议开展培训
4、开展反洗钱在线测试
5、通过张贴海报、横幅，发放宣传册、宣传单页，向客户发送短信及邮件，通过官方网站、微博、微信等平台进行宣导
6、在规定时间内撰写报告并完成监管报告
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。

项目时间：2013-10到2012-10

项目名称：财务共享服务

项目描述：
项目介绍
1.负责财务共享服务中心日常管理工作.
2.构建BPO流程及运作规范，实现会计核算作业的标准化。提高效率降低作业成本
3.培养及构建的专业的会计服务团队，建立品控机制及流程，提高作业质量及水平。
4.分析及处理投诉，维护改善客情关系，提高客户满意度。
5.宣传及推广共享服务，建立了5个共享服务团队
我的职责

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与财务管理岗位匹配的专业能力。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与财务管理岗位关联度低，参考价值有限。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 描述财务管理项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。