工业工程师岗位项目经验怎么写

项目时间：2017-01到2016-10

项目名称：M360-UPPH改善

项目描述：
项目介绍
工厂生产线针对四个KPI(产能，人力，良率，报废)做到产能提升，人力精减，良率提升，报废减少，利用time study，MIFA，issues tree等工具手法诊断厂内各个指标的现状，根据8020法则，四像限原则，smart原则等列出具体的改善Tips，推动各个Tips的实施。
我的职责
IE(工业工程师)–UPPH team专员，负责UPPH指标的的计算，监控和改善，配合相关Tips的执行以及异常应对

项目时间：2010-04到2016-10

项目名称：IPHONE 产能扩充

项目描述：
项目介绍
IPHONE量产，订单数量大，需要扩充产能。
第一阶段：量产前期，需补充线体。
1、规划楼层，规划线体，设计工站，执行工站架设。
2、楼层线体Layout，周边部门办公Layout；
3、生产线体工站Layout；
4、生产线体工站设备清单及请购进度更新；
5、每层楼标杆线体架设，其他线体复制架设进度跟进与催促；
6、线体试运作，客户与制造审核。
第二阶段：效率和产能提升。
1、测试工时寻找瓶颈；
2、瓶颈工站动作分析及ECRS；
3、调整瓶颈及空闲工位；
4、设计治夹具提升工站效率；
5、重测调整后工时再进行调整；
6、记录每次调整及生产UPH效率数据，撰写报告。
最终架设56条线，达成UPH270，以满足客户订单和生产计划。
我的职责
1、完成56条线架设；2、达成目标UPH270。

项目时间：2015-03到2016-10

项目名称：LAYOUT规化与布置

项目描述：
项目介绍
1.提升车间综合效率，减少八大浪费。
2.导入自动化设备，减少手工作业。
3.减少车间人力，降低加工成本。
4.建立电子看板信息流，推行准时化生产制。
我的职责
1.P-Q订单分析及线体设计。
2.产品工艺及价值流分析。
3.人力与设备需求量评估。
4.物流人流路线分析及布局。
5.车间空间评估及利用。
6.投资成本分析及方案评选。
7.施工计划与跟进。

项目时间：2015-07到2016-10

项目名称：苹果笔记本新产品开发

项目描述：
项目介绍
从事苹果笔记本新产品的开发，对新产品雏形到实现量产上市的整个开发周期过程中从五大方面（人、机、料、法、环）入手进行整体系统的规划并协调各项生产相关资源，定期召开新产品专案会议协调团队相关部门对专案开发中出现的异常进行及时有效的解决并总结经验来确保新产品得以成功开发；在工作期间成功开发了新一代MacBook,MacBook Air,MacBook Pro笔记本。
我的职责

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与工业工程师岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。