过程装备与控制工程专业项目经历范文

项目时间：2014-11到2015-12

项目名称：职业经理人培训

项目描述：
项目介绍
在为期一个星期的职业经理人培训中，老师通过游戏与专业知识的结合让我们深刻的体会一个初创企业经理人从一个想法到成立并成功的运转一个公司所面对的问题和需要注意的东西！我在这次培训中的项目名称为银川市残障人士创业联盟（公司名称:益行公司），公司简介:益行公司宗旨为以人为本，用心感悟，用手传递，用我们的行动来弥补你的不便，坚信天生我材必有用。公司两个职责:1.免费提供专业手工艺品培训给无业残障人士，帮助他们能够自主完成工艺品的设计与制作；2.公司通过直销（实体店销售、网店销售、活动促销）、大型活动包装、大型公司活动促销赠品、培训、礼物定制等销售模式来销售公司产品。公司由技术部、销售部、行政部和财务部四个部门组成。
我的职责

项目时间：2015-03到2015-12

项目名称：长风化工N-MPA项目

项目描述：
项目介绍
该项目为化工建设项目，是燃油添加剂精馏项目，总投资500万以上，整个项目主要涉及塔设备，容器设备，机泵等安装调试，以及工艺管道的配置。
我的职责
主要负责项目的材料计划，设备的安装，施工现场的管理，以及项目的试运行，对项目的施工质量，进度，
安全以及协调方面的工作。最终在保证施工质量的前提下按时完成相关安装工作，并且一次性试运行成功。

项目时间：2012-04到2015-12

项目名称：SABIC延布降苯项目

项目描述：
项目介绍
职责: 参与制订项目进度计划；编制设备清单、长周期设备清单、工作量清单和交付物清单；编制专业统一工程规定和技术条件；带领同事完成询价图纸设计和校审；完成设备数据表和询价文件编制，并根据业主审查意见修订；向相关专业提设计输入条件；审阅供应商报价文件，完成技术澄清；完成技术评标和采购合同技术附件，审查和批准供应商的详细设计文件；完成对于交付物的跟踪和管理；日常管理工作，包括例会、周报、月报、制订阶段行动计划等；在上述过程中，与项目组同事、业主工程师、分包商和供货商之间进行高效沟通。.
我的职责
专业负责人

项目时间：2011-07到2015-12

项目名称：沈阳科达洁能燃气有限公司 4组煤气发生炉动力管线及空压站安装工程

项目描述：
项目介绍
沈阳科达洁能燃气有限公司是由马鞍山科达洁能股份有限公司和沈阳燃气有限公司共同投资，于2010年4月成立的生产清洁燃气的合资企业。合资公司位于沈阳市法库县，注册资本2亿元，建成投产后，将具有年产37亿Nm3清洁煤气的能力。作为马鞍山科达洁能承包商，主要负责4组煤气发生装置动力管线（近1万米）、泵、压缩机、风机、主换热器及凉水塔安装工作。
我的职责
第一次作为项目的负责人，主管工程技术与施工全面工作。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与过程装备与控制工程岗位匹配的专业能力。

• 项目与过程装备与控制工程岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 描述过程装备与控制工程项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。