IT技术/研发经理/主管简历中的项目经验范文

项目时间：2008-04 - 至今

项目名称：公司内部商品管理系统(ERP)

项目描述：
项目介绍
2008年引进国外的商品管理系统(ERP)，学习并熟练掌握系统。对下属员工培训以及完善系统。
我的职责
及时反映仓库货品的实际情况给公司各部门，做到了货品信息的及时共享。运用ERP对仓库库存进行优化科学管理，做到帐物相符，基本无库存误差，保证了库存的相对准确性。方便了公司内部数据的查询及使用。实现了300多家门店每天都能及时补货，确保销售业绩。更加优化了商品管理，使商品最大化使用。

项目时间：2015-06 - 2016-06

项目名称：实施Workday和SAP人力资源系统

项目描述：
项目介绍
从原有铂金系统拆分为Workday人事和SAP薪酬双系统。配合母公司进度实施系统上线。
通过与多团队和合作，实现手工工号转为自动申请，建立原系统向Workday数据传输方法。
我的职责
1向母公司汇报本公司需求，提出可行建议。
2协调人事、财务、运营部门调整并完成进度。

项目时间：2009-03 - 2009-11

项目名称：力天人事管理系统 | 项目工具：正常

项目描述：
项目介绍
模块划分
共分：
1.发文管理 主要是完成内部文件的拟稿、内审、会签、成文、归档等过程。
2.收文管理 收文办理主要功能是：接收纸制公文以及电子公文，并对收到的文件进行登记、拟办、批示、办理、归档等处理。
3.文件管理 能对文档进行完善的分类管理，并可对每类文挡进行严格的权限控制。
4.档案管理 档案管理用来对未正式归档的案卷进行管理、分类查询。对归档后的文件进行卷内调整，并能对各种授权档案管理人员单独设置每份文件的查看权限。
5.计划管理 根据实际情况实现企业内的(个人/部门/企业)月、季、年计划及总结。
6.任务管理 实现具备特定职能权限的人员指定任务到其他部门的单一人员或多个人员。
7.会议管理 能完成对会议安排的录入、编辑和保存操作及会议通知的发送。
8.设备管理 设备管理是一个对制造企业的自制设备、购置设备、设备领用、设备调拨、设备报废以及设备验收等一系列审批流转过程进行管理的模块。
9.客户管理 本模块的主要功能是可以完整地将客户、供应商的资料及与其交往或往来的产品详细记录为电子文档,并且可以进行自由分类,还可以进行二级分类以及查询, 实现客户资料分组管理以及打印,可以实时为企业提供客户交往的各项记录。
10.知识管理　　本模块为用户提供了一个信息交流和话题讨论的场所，并具有知识积累和沉淀的功能。


我的职责
责任描述：我主要负责收文管理模块和档案管理。
当时考虑到收文管理是对每篇文挡进行严格的权限控制我们采用了类似树形结构的分类方式给每篇文档进行严格的权限控制，设置管理者、编辑者、创建下级文档者和可查看者在数据库里对文挡提供严格的检入检出机制， 以保持文档的完整性和一致性。 为了减少对文档的权限设置操作，本数据库提供权限的继承机制。
档案管理是用来对未正式归档的案卷进行管理、分类查询。对归档后的文件进行卷内调整并对各种授权档案管理人员单独设置每份文件的查看权限。

项目时间：2015-09 - 2016-04

项目名称：美国石油行业关键岗位薪酬调查

项目描述：
项目介绍
薪酬调研项目主要对美国石油行业CEOCFOCOO职位进行调研，根据美国市场情况及行业现状对公司关键职位薪酬进行合理的战略规划。
我的职责

1、负责搜集整理国际人力资源咨询公司信息，联系美世、怡安翰威特、合益、韬睿惠悦公司进行薪酬前期沟通调研；
2、协助领导进行约见沟通，确定具体薪酬调研需求；
3、翻译薪酬资料文件；
4、对薪酬报告进行统计分析；

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与IT技术/研发经理/主管中的岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与IT技术/研发经理/主管中的岗位关联度低，参考价值有限。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 描述IT技术/研发经理/主管中的项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。