业务拓展主管/经理岗位项目经验怎么写

项目时间：2010-10到2007-03

项目名称：前端收银线改造

项目描述：
项目介绍
原设定的店为日销售百万店，配置的收银台有36台，但是实际平均为42万店。收银线收银机实际可用到的为22台，且有4台单独机，自主买单机台6台。即使筹划大型活动，客流的分流也会变乐观。拆除收银线12台收银机，可空出40平方的空间，每月可增加一万多的收入。
我的职责
整个改造工程的进度跟踪，确保日常营运，拆除的固定资产存放及维护。整改后所剩机台的系统、台面编号修改。

项目时间：2017-08到2007-03

项目名称：肇庆市立能电子有限公司ICT项目

项目描述：
项目介绍
该项目主要是完成肇庆立能电子有限公司ICT工程的建设:包括机房设计、综合布线、电话系统、监控系统、无线WIFI、门禁WIFI、考勤系统。
该ICT项目为分公司带来一次性收入61.1万，利润约15％，占半年总收入38％。
我的职责
在该项目中，本人作为流程管控员负责每天监控方案审批流程和工程施工进度，协调各环节准时完成。
在本人的协助和管控下，顺利发起ICT项目合同审批流程并在规定工作日内审批成功，与甲方商定细节条款和划账问题，现正监控机房施工和设备安装进度。

项目时间：2017-01到2007-03

项目名称：华北区聚智聚才聚人分销商年会

项目描述：
项目介绍
项目职务：会务组长
负责会议全程的会务工作。
会议为期三天。员工业务及表彰会议；2016年华北区全部分销商及店主小年会，回顾2016年公司完成业绩，总结表彰优秀分销商团队，并制定划分2017年各省办、各分销商团队乃至各专卖店店主的季度及年度KPI目标！
我的职责
职责及内容：
负责参会人员后勤信息统计表及房间划分；
酒店选址预定，房间安排，大巴车接送；
会议使用的各种礼品、茶歇等物资采买等。
在会务后勤中，指挥并且带领会务组伙伴们一起齐心协力，严格落实每一个会务环节和流程，妥善安排解决各种突发事件，做好了会议后勤保障。保证了会议圆满结束并获得领导和客户们的多方面认可和赞许。
后勤会务组在大会中虽然看似微小，但是需要考虑到方方面面的细节和流程，会务组全员团结一致，配合默契，用心安排，做好会议强有力的后盾。
行动看态度，结果看水平！

项目时间：2011-07到2007-03

项目名称：基于嵌入式运动控制器的系统开发

项目描述：
项目介绍
VB(开发工具)
CNC646控制器(硬件环境)
LeadCNC(软件环境)在公司做了两个月的应用开发方面的实习生，主要是学习VB编程，这次做的是比较简单的绕线缠脚工序开发环境是公司自主研发的编译器，我自己设计的触摸屏界面，最后在硬件上成功的绕线了。
我的职责
我主要负责软件方面和触摸屏界面的设计，在公司里面学习了很多东西。

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与业务拓展主管/经理岗位匹配的专业能力。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与业务拓展主管/经理岗位关联度低，参考价值有限。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 描述业务拓展主管/经理项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。