人力资源管理专业项目经历范文（案例4）

项目时间：2015-07到2015-09

项目名称：奔驰专场

项目描述：
项目介绍
作为全球领先的豪华汽车制造商，穿越部落--奔驰始终坚持着对客户回馈的执着追求与倾情奉献，致力于将高雅艺术品牌殿堂，文化艺术的穿越部落-奔驰总店正式揭幕成立，穿越部落-奔驰第三十六家战略合作伙伴，同时是首个以及唯一与穿越部落开展合作的汽车品牌，穿越部落不断深化与奔驰的战略合作步步夯实前进，共同推动着奔驰汽车文化艺术的发展。
在汽车品牌里，穿越部落-奔驰是艺术的承载者……
我的职责
穿越部落-奔驰合作举办‘跑出去’。奔驰邀请客户子女参加这场客户回馈活动，5个小朋友为一组在指定路线内时间内完成任务和挑战。活动结束，奔驰现场交易汽车。

项目时间：2013-01到2015-09

项目名称：2013年1月 -- 2013年12月 | 子公司董事会建设

项目描述：
项目介绍
1.协助分公司独立董事进行尽职调查，财务、客户关系、市场格局、外汇回款、法律遵从等；
2.以OUTSIDE-IN观点，对子公司运营的营商环境、子公司财务、法律风险进行分析；

我的职责
项目描述：1.协助分公司独立董事进行尽职调查，财务、客户关系、市场格局、外汇回款、法律遵从等；2.以OUTSIDE-IN观点，对子公司运营的营商环境、子公司财务、法律风险进行分析；项目职责：1.协助分公司独立董事进行尽职调查，财务、客户关系、市场格局、外汇回款、法律遵从等；2.以OUTSIDE-IN观点，对子公司运营的营商环境、子公司财务、法律风险进行分析；

项目时间：2013-10到2015-09

项目名称：煤矿机械化改造项目的验收

项目描述：
项目介绍
1.组织开展职业卫生的各项工作，收集整理各项资料；
2.负责接待专家组对机械化改造职业卫生项目的验收；
3.职业卫生项目顺利通过陕西煤业化工集团和陕西省煤炭安全监察局专家组的联合验收，圆满的完成了我单位的机械化改造职业卫生项目验收工作。
我的职责
1.组织开展职业卫生的各项工作，收集整理各项资料；
2.负责接待专家组对机械化改造职业卫生项目的验收。

项目时间：2012-12到2015-09

项目名称：2012年上海宝马展项目

项目描述：
项目介绍
应集团总部要求，共有五款产品代表三一路机参加2012年上海宝马展；为确保展会的顺利进行，营销公司其他部门均需积极配合项目组工作，我作为售后服务部的代表参加支持工作；
我的职责
项目职务：商务代表
所在公司：三一集团有限公司
项目职责：
1、协助营销管理部负责人对参展议程的确定；
2、协助营销管理部负责人进行参展物资的准备；
3、参与展会客户的接待及现场讲解；
4、协助营销管理部负责人接待客户车辆的租赁和准备；

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与人力资源管理岗位匹配的专业能力。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与人力资源管理岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。