生产计划/物料管理/PMC岗位项目经历范文

项目时间：2015-05到2017-07

项目名称：W07大板开关插座新品项目

项目描述：
项目介绍
该项目为2015年重点新产品项目，推出的产品为大板开关、插座，表面运用了烫金工艺，此系列产品比老款产品更显大方，精致，美观。
我的职责
担任该项目的计划工程师，负责跟进该项目素件模具到位试产，后续成品排产、试产、首投、量产、调单及后续供货的推进，过程中出现的异常及时提报上级领导及相关部门处理。对外沟通协调各环节相关事宜，参与或组织相关推进会议，确保项目进度，保证市场需求及时得到满足。

项目时间：2013-07到2017-07

项目名称：部门组建

项目描述：
项目介绍
汇报对象：副总
下属人数：14人
1：用时1个月组建公司计划部。
2：整个4年公司全年的发货率为：2013年87% 2014年：94% 2015年：96% 2016年：93%
3：库房整体库存积压： 2015年：300万左右 2016年：320万左右 辅料库：2015年：160万左右 2016年：165万左右（2016年公司整个的业绩翻一番）全年的浮动是在可控的范畴之内。
4：两年的盘点准确率为：板材库2015年：89.16% 2016年：96.36% 辅料库房2015年：99.1% 2016年：99.35%
5：建立完善的生产排产流程，使效率提升20%左右，降低人工成本。
我的职责

项目时间：2014-07到2017-07

项目名称：Fullfillment Project Management

项目描述：
项目介绍
管理新机种从量产到停产，保证定时定量出货
我的职责
1.收集项目各机种资料分析并掌握
2.对项目机种进行分析及需求的策划
3.制定项目目标及项目计划、项目进度表
4.维护项目管理信息入系统
5.管理项目中的问题、风险和变化
6.协调并组织各部门之间的项目工作
7.客人及项目经理考核

项目时间：2012-07到2017-07

项目名称：客制化工控机生产

项目描述：
项目介绍
该项目为客户定制工控机的批量生产，按设计需求不同已有60多种型号成品和上千种物料（随新需求产生而增加）。
我的职责
担任项目管理专员，负责与客户进行沟通、新品试产、订单分析、物料统计、核算产能，主导生产，以及对产品进度、质量和成本的控制与管理。最终确保顺利完成交付。
众所周知电子元器件的规格种类繁多，加上产品型号的多样化，在项目执行过程中会产生巨大的数据量，原先公司手工统计的时效和精确度完全不能予以应对，EXCEL的使用和其中函数的灵活运用可以对数据进行及时准确地分析，确保后续计划的顺利执行。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与生产计划/物料管理/PMC岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。