供应链管理项目经验范例列表

项目时间：2005-06 - 2005-08

项目名称：客户不良品退运ECO升级

项目描述：
项目介绍
进行相应零件变更(硬件环境)
测试版本升级(软件环境)因客户退运的返修品使用过一段时间，BIOS版本较低。而对期BIOS升级后，有些硬件测试不过，为了保证每次出货客户可以拿到最新版本的良品。在维修测试前增加一道工序ECO版本升级。
我的职责
由PE根据产线最低出货要求，撰写PEN，作业人员根据PEN对不同版本的的主板进行升级动作。TE根据PE发放的最低出货要求对测试程式进行升级。要求测试人员每次测试前需对主板软体进行刷新，升级

项目时间：2013-07 - 2013-09

项目名称：飞利浦供应链安全审核

项目描述：
项目介绍
上海明凯&子公司(硬件环境)这个审核时应飞利浦的要求上海明凯&对浙江子公司符合飞利浦发往美国产品供应商要求所进行的，主要是防止恐怖袭击以及有违禁物品加载在飞利浦的货物中出口
我的职责
项目负责人，负责整个审核以及改进。

项目时间：2017-04 - 至今

项目名称：诚道ERP上线

项目描述：
项目介绍
制定了《物料编码规则》、基础资料建立。推动了天宇威仓库整体规则与操作的改制并对各部门进行了培训20资左右并形成培训档案；截止08/01号已成功上线，唯需要加强是仓库数据的盘点还需1-2个月的盘点磨合提高准确率。
我的职责

项目时间：2014-02 - 2015-02

项目名称：TPI供应链流程改进项目

项目描述：
项目介绍
协调供应链各环节包括客户订单、采购、物料、生产车间、仓库、物流等部门经理详细梳理流程，通过大量历史数据的分析得出合理用时，评估瓶颈环节，提出改进计划进而落实到责任人，追踪改进状况、评估能否达到预期目标。
我的职责
负责供应链端到端（采购端至客户交付端）流程改进提高，评估供应链各环节合理用时，以精益生产与6西格玛理论为基础，搜寻改善空间以达到提高效率使整个供应链更加合理高效。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 项目与供应链管理列表岗位关联度低，参考价值有限。

• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。