产品主管岗位项目经历范文

项目时间：2016-05到2009-10

项目名称：游戏运营

项目描述：
项目介绍
-《诛仙3》、《武林外传》、《梦幻诛仙》版本前、年度玩家回馈各地线下玩家见面会活动；
-《诛仙3》跨服PK赛落地方案策划，及线下活动执行，最终参与及到场用户达到500+人；
-建立《诛仙3》各服务器调查员70余人，分析用户行为及消费习惯，年度用户反馈问卷达到550+份，反馈问题10000余条，最终解决问题700余条，有效提高用户活跃；
-《诛仙3》官方论坛活跃留存、新增及回流维护，从最初的日均浏览量400，增加到浏览量42000+，回复量达到11000+
-《诛仙3》EDM、专题visio图规划及前后端需求撰写。
-负责游戏日常的运营工作，如期完成公司运营目标
我的职责
主要负责大型端游各地线下玩家见面会及跨服pk赛落地活动；独立建立各服务器专属调查员，与用户及时沟通并获取用户真实反馈，紧急BUG及时找相关部门负责人解决问题；负责提高官网用户活跃度及新增人数；制作EDM、专题及内容撰写等。

项目时间：2014-04到2009-10

项目名称：产品类项目

项目描述：
项目介绍
产品类：
-负责《电影帝国》产品的专题资料整理及软文撰写；
-负责《敢死队3》手游产品市场对外宣传资料提供、专题制作、CJ活动视频制作；
-参与《进击的兔子》的研发讨论及上线后整体运营工作；
-负责《龙门虎将》产品版本专题、资料、活动内容制作、产品相关事宜及协调所有部门进度跟进；
-负责《龙门虎将》官方论坛运营；
-负责《龙门虎将》产品市场外宣资料及宣传点提供；
-于《龙门虎将》产品上线期间负责数据整理与分析。
我的职责
主要负责公司游戏公告、新闻撰写；专题资料整理；游戏活动内容撰写、产品市场宣传资料提供及协调所有部门进度跟进；
熟悉从研发到公司测试，对外删档测试，对外不删档测试产品完整流程。

项目时间：2015-10到2009-10

项目名称：公司品牌战略升级

项目描述：
项目介绍
?协调公司设计，业务端，开发营建，技术中心，采购，法务，产品，合规和销客等部门，及时沟通各部门，分析解决问题；
?对线下380家分公司的广告，物料，行政，工作牌等进行更换。
?协调4A公司，理解并设计公司VI体系。
?负责设计公司官网的整体架构，内容的收集和撰写工作。
?新VI体系大大提升了公司的辨识度，获得90%的客户的认可。
?严格统一的公司VI体系，宣传资料，使得公司更加正规化，提升客户忠诚度。
我的职责
协调公司各部门，并与4A公司合作。

项目时间：2016-06到2009-10

项目名称：高管面对面项目（公司高管与投资者的论坛）

项目描述：
项目介绍
?参与高管面对面整个项目的流程设计
?负责制定该项目高管与投资者交流的内容设计，整体物料设计。
?根据数据分析选择分公司综合实力较出众的35个城市，每个城市选出1000名左右的投资者。
?在互动环节，组织参会人员现场提问，调节现场气氛的；
?活动持续两个月，接触近4万名投资者，两月内产生了近10亿的交易额，同比增长了近48%，使得公司获得极佳的口碑，在行业内美誉度大大提升。
我的职责
品牌运营

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与产品主管岗位匹配的专业能力。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 项目与产品主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。