建筑工程管理/项目经理项目经验范例列表

项目时间：2005-09 - 2017-08

项目名称：高士SAP系统实施项目

项目描述：
项目介绍
期间高士集团在全球范围内，在十几个国家的超过50家工厂全面实施了SAP & APO 系统，包括FICO/PP/MM/SD/WM/QM/BW/APO等功能模块。

该项目涉及到大量的跨国跨部门间各种资源的协调分配与通力合作，面对不同的客户环境，英语是我首先使用的工作语言。
我的职责
作为高士全球IT部门供应链解决方案项目组的核心成员，全面参与了公司该项目在全球范围内的实施，主要负责MM/PP/APO等模块。在前后超过10年实施周期内，完成了许多程序问题解决（SAP OSS & NOTE）,系统性能优化，业务流程优化和自动化，数据瘦身与定期清理，权限设计和管理，各种文档建立，深度二次开发及方案设计等等大量技术工作。

项目时间：2012-12 - 2013-12

项目名称：供应链管理项目：PDA项目用器件LCD，更换LCD供应商Cost down项目

项目描述：
项目介绍
原始供应商经常延迟交货，影响到PDA的正常生产，鉴于此情况，工程建议采购开发品质好价格低的新供应商做样板，工程安排测试，功能OK后通知客人批核。LCD新供应商B提供的样板已经美国大客户批核，并且已在今年交货8050PCS，在途还有7000PCS，在原供应商A的采购价为50.75RMB/PCS（含税），新开发的供应商B的采购价为39.05RMB/PCS（含税）。
我的职责
开发新供应商，降低产品成本，达到COST DOWN目的！

项目时间：2016-08 - 2017-04

项目名称：能效第四期R8C20 | 项目工具：win7、suse11sp3

项目描述：
项目介绍
继承之前的项目，做研发能力改进，以及功能优化。
重点内容：集群组网优化、yangtool工具、SDK工具、RF适配等
我的职责
项目前期是输入计划，参与主持任务书的内容制定；
项目中的流程定制、执行计划、风险管理等；
项目完成后的总结、回溯、优化方案制定等；
除此之外还有人员培养计划、新人入项引导、项目知识地图等的制定。

项目时间：2008-10 - 2008-11

项目名称：中国银河证券股份有限公司营业部网络升级项目

项目描述：
项目介绍
1、调试并安装交换设备，保证原有线路顺序不变，便于客户日后维护；
2、对交换设备与客户机进行测试，保证掉电后冗余备份设备能马上启用，证券服务能正常使用。
我的职责
交换机调试与安装、设备签收与测试

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与建筑工程管理/项目经理列表岗位匹配的专业能力。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。