绩效考核经理/主管岗位项目经历范文

项目时间：2011-02到至今

项目名称：绩效管理体系的建立及导入

项目描述：
项目介绍
集团人力资源管理分模块细化管理，绩效管理作为其中一模块，项目组共3名主要成员，结合目标管理、KPI、BSC等绩效管理方法，将公司的零散考核转变为到体系化、制度化的绩效管理模式，为公司的制度化、流程化管理奠定了坚定基础。
我的职责
本人担任绩效主管一职，协助绩效经理简历集团的绩效管理制度、流程，主导完成区域各部门前期的绩效推动工作。

项目时间：2011-09到至今

项目名称：集团员工活动方案策划及节假日福利发放

项目描述：
项目介绍
公司属于大型的电话销售类，业务员的工作中需要大量的激励活动，确保销售业务员的斗志昂扬；
业务员的节假日福利从方案策划、执行、结构收集、分析总结等等，着力于提高公司的福利待遇，增加公司的招人和留人优势。
我的职责
1.日常的营销类人员活动策划，执行，人数数量为5-500人不等，基本保持为1次/月；
2.节假日福利策划，发放，福利发放效果反馈；
3.月度员工生日、转正等活动的举办，客串主持人等等；

项目时间：2016-12到至今

项目名称：东鹏特饮集团广州基地全员业绩管理项目

项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是在导入业绩管理系统，提升团队的向心力和创造力，实现全员业绩考核。专家团队2人历时6个月完成了该项目的管理升级。
该项目系统导入”五大”基础管理模式，系统设计计时和计件人员两种业绩考核管理方案，并辅导实施业绩考核方案。最终实现指标数据的大幅度提高以及管理的三个转变：人员管控意识向人力资源服务的意识转变；数据统计向业绩突破是思维转变；个人运作向团队协作的思想转变。
我的职责
作为咨询师全程参与管理升级的全过程。

项目时间：2017-05到至今

项目名称：迪森集团管理升级项目

项目描述：
项目介绍
该项目主要目标是提高生产系统的生产效率以及降低人力成本。专家团队3人共同负责项目的运作，本人任小组组长。
我的职责
本人任小组组长，负责企业方的协调沟通以及主导人力资源体系搭建工作。
该项目系统导入”五大”基础管理模式，系统调整设计计时和计件人员两种业绩考核管理方案，导入精益生产管理模式，从“增效”及“降本”的两方面着手导入各项工作。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与绩效考核经理/主管岗位匹配的专业能力。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。