物流/仓储项目管理项目经验范例列表（案例1）

项目时间：2010-01 - 2011-09

项目名称：长沙民政学院物流工作室

项目描述：
项目介绍
主要带领团队成员50名左右进行学校内的快递以及托运物流，相当于独立的代理店，营业额达到了10万/年。主要从事的是校园内的快递收发，毕业季与平时的行李托运业务，其中涉及市场宣传策划，方案项目的落实与物流落实等一系列物流流程。
我的职责
项目的主要负责人

项目时间：2007-08 - 2009-01

项目名称：奢侈品牌开新店的筹备（物流）

项目描述：
项目介绍
帮助某意大利著名奢侈品牌在中国开设新店提供物流方面的支持。
我的职责
根据客人对时间、地点、仓储的具体要求，安排装修物资，货品等，装运，航班，清关，送货等一些列事务。将具体货物按照客人的要求送到指定店铺，为开店做准备。 在2007年至2009年间， 在大中国地区共开设了7家分店。

项目时间：2010-07 - 2010-10

项目名称：原材料仓业务操作指南（2010/07–2010/10）

项目描述：
项目介绍
规范原材料仓实物管理和账务管理，以减小人员流动对部门开展工作的影响。通过标准化作业，提高工作效率及减少工作失误。
1、明确仓库管理责任和范围；
2、明确材料仓，各岗位人员工作职责和范围，以及KIP考核指标等；
3、组织班组长及有经验的仓库管理员，对材料仓管理范围、职责、日常工作及突发事件的讨论，并引导大家对建立原材料仓业务操作指南项目达成共识；
4、分两个阶段，完成对材料仓实物管理和账务管理操作指南的制定；
5、组织新员工学习新完成的原材料仓业务操作指南，并收集反馈意见，补充完善该操作指南；
6、部门会议中，宣布执行新原材料仓业务操作指南并安排部门人员培训学习；
我的职责
原辅料仓组长
1、制定项目目标和计划；
2、推进项目按照计划执行，并定期回顾项目进度；
3、项目完成，组织人员定期学习，并检查项目实行情况；

项目时间：2013-05 - 2013-08

项目名称：新仓建设

项目描述：
项目介绍
1.华南新仓的选址及合同谈判；
2.新仓库的前期规划改造，包括强弱电、通风、照明、装卸平台等；
3.参与库内规划并落实，包括办公室设计及建造、货架的规划及搭建、拣货动线设计、货品储位对应安排等；
4.寻找新的货运供应商并进行费用谈判、人员的招聘及培训、物流设备采购等；
5.搬仓前期筹备，包括车辆准备、人员准备、货品下架打包、货品上架对应等；
6.在最短时间内，实现新旧仓交接，使新仓开始正常作业。
我的职责

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 项目与物流/仓储项目管理列表岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。