楼面管理岗位工作经历范文

工作时间：2013-05到2015-10

公司名称：百捷简历信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：楼面管理

工作描述：
2013年5月进入万达百货公司，开始为期四个月的开业筹备工作，主要负责女鞋区，包括图纸的审核对接，道具制作时间，导购员的入职和培训，货品的到货时间，货柜的装修，仓库的分割和区域划分，确保了女鞋区41个品牌九月如期全部开业，之后一直负责女鞋区的日常经营管理，包括仓库的日常管理，销售业绩分析，特卖展卖DP点的陈列和管理，对女鞋的专业知识学习，以专业知识应对顾客投诉，和每个月店长会议的召开，总结。
2014年10月运营部和招商部合并，调往男装部，负责招商系统的操作，每月品牌活动洽谈，合同管理，周报月报总结，货品和人员的管理。期间引进新品牌两个，完成品牌促销活动三十余次，创造了品牌单日销售五十万的业绩，品牌取得了全店金牌柜组的奖励。后调往少淑女装，完成百货和商管资源整合，自然离职。

工作时间：2011-08到2016-06

公司名称：百捷简历信息技术有限公司 | 所在部门：部门经理 | 所在岗位：

工作描述：
1:通过组织和参加店内招聘,选择合适的人选作为自己的团队，为成员制定个性化发展计划,并帮助每个人实现职业发展目标。
2:制定并且完成本部门的营业额,增长,利润等目标,制定相应的商业计划和活动
3:管理本部门内的所有商品的陈列,库存,销售，促销活动，损耗，安全，防盗。
4:和我的同事一起服务顾客(包括前台)
5:协助店长和运营经理保证卖场的正常运转：包括现金流，商场安全，商品流通（每周一次值班经理）
6：了解消防原理，报警器材，火灾应急方案，人员疏散撤离等安全流程
7:处理客诉，偷盗以及各种紧急情况，配合警察处理纠纷及偷盗.
8:负责全店的TG形象和销售：制定本店规则，每周制定TG商业报表，替换不合格部门TG，确保TG营业额和商品数量的占比。
工作业绩： Kipsta 2012年增长由全店倒数第一到全店第一，其中北京地区增长第一
2013年 成为Fishing 培训导师，2013年度钓鱼部门北方区增长第二，北京第一（制定，落实北方区所有门店钓鱼培训，完成和制定未来培训计划，落实到每家门店）
2013年管理全店TG、BOX- Relay 占比一直保持北京第一。
2014年 滑雪部门商品数量增长北京第二， 部门员工成为户外培训导师。
2015年 成为滑雪全国专家级导师（Expert），负责迪卡侬北方区滑雪培训和沟通工作
2015年负责全店HR-Relay， 帮助和协助全店经理招聘，管理各部门培训，协调培训资源，并协助店长记录，管理全店用工工时，以保证结果。

工作时间：2012-02到2013-04

公司名称：百捷简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：楼面管理

工作描述：
1，楼面管理，对营业员的日常工作礼仪规范和销售培养以及新进员工的招聘和培训。
2，合作谈判，对商场活动配合楼层与供应商商定促销内容，确定促销形式，录入系统，确定宣传品牌。
3，美陈，对楼层专柜的氛围布置，对每档活动的陈列适当调整。
4，合同续签，新签，对上一年度合同清查，负责书写合同，确定续签条件，配合部门主管约谈供应商，做好第一轮谈判。
5，数据分析，对每档促销内容事后进行毛利测算，分析活动的利弊，确定下一次活动思路。
6，货品管理，确定每季度的陈列到位，确定当季货品的畅销款，管理库存，以便督查专柜适当调整货品结构。
7，自营品牌管理。负责订货到货盘点，提交每档促销活动的方案，确定促销宣传模式，新品上市的宣传，日常经营的正常运行以及人员管理，与宝洁公司的活动，配货沟通。

工作时间：2006-09到2007-11

公司名称：百捷简历信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：店长/卖场经理/楼面管理

工作描述：
1，员工商品知识培训工作、货架陈列及摆放、商品陈列及摆放，团队日常管理。 2、，主要工作，如：内部制度的建立，及员工行为规范的管理、商品知识培训，员工凝聚力的建设，指导员工进行商品销售，完成销售指标。物价及卖场美化。负责日常业务洽谈促销商品制定及货场落位。 3、商品陈列及调整，如：根据卖场商品的阶段销售情况，确定商品的陈列位置及展示面积，确定主畅销商品，关联商品陈列。 ４、系统的使用及维护，如：使用ERP系统统计部门的日/周/月销售额，确定主畅销单品，确定重点供应商，了解主畅销商品的库存等 ５、处理顾客的投诉，解决商品的纠纷

• 按时间倒序排列，最近的经历放最前，每段写清公司、职位和在职时间。
• 用「动词＋工作内容＋量化结果」的句式描述职责，比如"负责…，使…提升20%"。
• 多用数字、百分比、金额量化成果，避免只写"负责""参与"这类空话。

• 堆砌大量无关经历，反而冲淡了与楼面管理岗位的匹配度。
• 只写岗位职责、不写成果，HR看不到你的实际价值。

• 针对不同公司微调经历侧重点，比一份简历投到底更有效。
• 投递前请同事或朋友帮忙审读，看工作经历是否突出了你的核心价值。
• 没有亮眼数据时，可以从效率提升、流程优化、客户反馈等角度提炼成果。