薪酬福利经理/主管岗位个人简历项目经验怎么写

项目时间：2015-06到2017-08

项目名称：企业文化项目（华夏基石）

项目描述：
项目介绍
此为公司企业文化建设的重点建设项目，自2015年6月与华夏基石合作开始回顾与思考公司的使命与目标，借鉴国内一流企业文化建设，历经6个月时间于2015年12月正式形成公司企业文化宣传手册，形成里程碑式文化建设，增强了企业凝聚力与创造力。
我的职责
担任华夏基石企业文化建设项目成员，通过一对一沟通，座谈，与工作结合研讨、探究公司企业文化，形成公司自己企业文化手册，后期对公司企业文化做持续引导与建设

项目时间：2014-06到2017-08

项目名称：HR SAP系统上线（安永）

项目描述：
项目介绍
HR SAP上线薪酬模块与组织员工信息模块。
实现线上核算全员薪资并直接传输数据到各成本中心，人力资源信息由线下转移到线上。
提升工作效率，各项数据信息更准确，为公司提供数据决策依据。
我的职责
1、作为关键用户，负责对HR需求进行调研、理顺操作流程
2、协同技术部门、供应商进行项目配置，对上线配置进行测试，调整
3、撰写操作手册与常见问题手册，对HRBP进行培训
4、收集业务部门对系统需求，不断进行优化

项目时间：2016-10到2017-08

项目名称：网络薪酬绩效体系搭建（美世咨询）

项目描述：
项目介绍
在2016年10月-12月启动美世项目二期--薪酬绩效项目。通过岗位分析与评估，形成全公司的职级职位体系。对网络各个岗位形成业绩提成与考核方案。
我的职责
1、对公司各岗位进行调研，形成岗位评估，重点负责门店职位；
2、根据岗位评估与公司发展侧重点形成绩效考核方案
3、根据方案，形成职位职级图谱，为职级调整调薪形成参考制度文件。

项目时间：2016-07到2017-08

项目名称：职能下沉

项目描述：
项目介绍
项目为公司人力资源中心职能下沉、编制优化项目。该项目主要为公司总部各职能端优化工作流程、编制服务。根据公司现状、访谈等分析公司职能端工作下沉可行性与必要性，并制作、编写操作手册与业务流程书（SOP），推动职能下沉工作。项目主要工作目标为：①将总部职能岗原本日常事务性工作下沉至各大区、营业部，提高区域、营业部职能岗工作饱和度；②明确区域、营业部职能岗权责，优化区域编制，降低人事费率；③脱离日常事务性工作的总部人力资源中心由传统六大模块向三支柱转变。
我的职责
负责职能下沉制度的起草、复核与落实，审批流程的商讨、修改与落实。主要从“薪酬”、“考勤”、“社保”三个方面出发，对各大区职能中心的负责人权责进行明确分化、指导，编写相应操作手册与整体业务流程（SOP）。使区域、分公司职能岗工作量更加饱和，优化编制人数，降低了公司职能岗人事费率；公司总部职能端工作更加系统化并减少了日常事务性工作占比。

• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。