采购与供应管理专业项目经验怎么写

项目时间：2016-01到2014-09

项目名称：MTC移动测试云平台 | 项目工具：windows

项目描述：
项目介绍
MTC移动测试云平台该中心为用户提供了上百种主流厂商的移动终端设备及增强模拟器，涵盖了Top 100 Android真机和各种配置的模拟器，方便开发者进行实时的手机应用开发和测试工作。MTC，针对开发者和厂商的不同需求，开放出多种云服务，云测试包括兼容性测性能测试、安全测试等以及众手机测APP。主要在选定机型上安装、启动、monkey、卸载等记录测试过程中完整日志、截图、录像、捕获CPU、内存、流量、电量等性能数据助您定位闪退、crash、ANR等问题。针对不同的用户提供不同的测试服务。众测APP是为了用户在手机上进行测试开发，能快速反馈、定位问题等等
我的职责
负责软件测试设计、执行、优化测试过程，与其他测试人员、开发人员、项目管理人员沟通和协作，和BA沟通需求，推动整个项目的顺利进行，维护测试流程，统计和分析测试结果，提高测试效率和质量。

项目时间：2016-10到2014-09

项目名称：东方航空餐食服务项目

项目描述：
项目介绍
此为东方航空四川公司VIP贵宾餐食服务项目。该项目旨在让旅客享受四川美食，享受东航的服务文化和色彩搭配文化，力争全力助推东航服务升级，提升东航品牌形象。
我的职责
1、担任项目组长，负责与东方航空对接，设计编制投标书、现场开标工作的布置安排、餐食服务运营手册编制。2、负责团队组建工作，人员的招聘、培训、绩效考核、劳动关系等相关人事工作。

项目时间：2006-04到2014-09

项目名称：ERP/SAP的推行

项目描述：
项目介绍
ERP SAP R3 的顺利推行和导入。
我的职责
1.担任CORE USER角色 ;
2.主要是負責PP(Production process) & MM(Materials management)模块;
3.结合实际工作进行系统参数的设定,并订立KDS ;
4.负责对使用者培训;
5.制定出操作手册;
6.数据导入准备；
7.解決USER问题并同IT沟通进行一些程式的逻辑讨论及修改 ;

项目时间：2008-02到2014-09

项目名称：铸件供应商开发和成本控制

项目描述：
项目介绍
开发新的铸件供应商，谈判合适的价格，以合适的质量来满足客户的要求；
我的职责
1.开发新的铸件和机加工供应商，重点挖掘供应商的能力和成本最低化；
2.铸造流程工艺，质量控制作的检讨，这些先期的工作大大减少了后期的不良隐患；
3. 加工能力和工序作检讨，对工序的合理安排来减少工时，从而节约成本；
4. 铸件成本分析，结合市场价格和合理的利润，和供应商达成战略联盟；
5. 铸件质量能力提升，减少报废率；
6.供应商审核评估维护和发展，绩效考核和能力提升计划；
7.样品掌控，供应商QC PLAN，PPQP,FAMA等系列文件的建立和跟踪；

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与采购与供应管理岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与采购与供应管理岗位关联度低，参考价值有限。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。