人力资源部经理简历工作经历范文

工作时间：2013-06 - 至今

公司名称：百捷简历信息互动有限公司 | 所在部门：人力资源 | 所在岗位：人力资源部经理/中心主任

工作描述：
- 协助国企改制后期的文化建设与制度改革、流程再造，引进外企的高效理念。
- 协作制订集团人力资源组织架构、人才梯队建设、职位体系、薪酬福利设计等方案。
- 制定公司的人力资源战略，以符合集团总部上市以及全球营销中心的业务发展需求。
- 推动企业战略转型改革工作，并及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
- 建立整套人力资源、行政管理制度与流程。
- 带领人力资源团队负责全球市场营销中心的战略规划、人才招募、专业培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
- 设立员工的职业生涯规划与晋升通道体系，以及人才继任计划。
- 与政府部门保持密切合作关系，协助集团总部进行上市筹备工作。
- 负责全球营销中心的信息安全，管控ERP和服务器等。
- 管控税务、银行等相关工作。

工作时间：2004-09 - 2007-08

公司名称：百捷简历招聘咨询有限公司 | 所在部门：人事部 | 所在岗位：人事经理

工作描述：
工作职责：
1.依据公司策略规划制定及执行人力资源策略目标
2.维持政府相关单位良好关系
3.确保人力资源制度及政策符合相关法律法规
4.规划及发展相关渠道、工具招募优秀之人才
5.保证公司相关人才资源符合公司目前及未来发展之需求
6.定义及发展符合公司策略与方向的企业文化
7.建立并确保沟通渠道的畅通及透明
8.规划及指导员工敬业度及组织绩效调查
9：人力资源相关管理系统开发及维护
10.发展训练体系以满足公司发展及员工职业生涯规划之需求
11.定义及发展员工绩效管理体系
12.员工关系维系及发展
13.制定及执行薪酬策略以满足公司之人才策略
14.EAP员工帮助计划体系建立与完善
15.其他行政总务等相关事项
主要工作业绩：
1．因应公司多次变革，人力资源体系调整与重建；
2．建立与完善公司E-HR系统，目前所有function均已实现E化；
3．EAP员工帮助计划建立与完善，全方位照顾员工身心健康；
4．多次成功处理劳资纠纷事项，完善内部流程，拥有丰富的理论和实践经验；
5．依据“杨三角”组织模型，构建并强化公司核心组织能力；
6．成功规划和实施公司内部员工满意度、敬业度及组织健康调查；
7．通过talent pool，训练，绩效管理体系等建立完善的人才培育成长机制；
8．企业文化再造，由品牌文化转向代工制造文化；
9．丰富的校园招聘及雇主品牌推广经验；

工作时间：2010-11 - 2012-03

公司名称：百捷简历网络科技有限公司 | 所在部门：人力资源部 | 所在岗位：人事经理

工作描述：
全面负责三家公司的人事工作。（昳乐实业、易乐文化传播有限公司、福到物流等）
（1）全面负责薪资、绩效、招聘、员工关系等日常人资工作
（2）负责三家公司每年的人工成本预算，并进行费用合理分配。
（3）整合的各部工作流程，协调各部工作衔接和加强工作流程的畅通。
（4）重新划定岗位和规划人员发展通道，为企业发展提供所需各类人才。
（5）根据企业经营需求，制订各类人事规章制度，并加强规章执行力度。
（6）妥善处理各类企业纠纷。
工作业绩：1、规范与制：运用人事专业对公司人事工作流程进行重新梳理；2、招聘：根据编制对公司大量人力缺损进行补充，和人员结构调整；3、人员培训：对下属进行人事专业培训，纠正工作方式和对人事概念的错误了解；4、员工关系：妥善处理公司十三起劳动纠纷，保证仲裁全部胜诉。

工作时间：2002-10 - 2008-01

公司名称：百捷简历信息技术有限公司 | 所在部门：成都分公司、重庆分公司 | 所在岗位：分公司行政人事负责人（总经理助理职责）

工作描述：
其它管理职责：

培训部职责（后改名教育与咨询部）：

与客户建立良好的关系并进行维护；
发掘客户的潜在培训需求；
根据客户的需求设计、调整培训方案；销售培训课程、监控并评估培训效果；
内外部关系协调，包括安排培训讲师、培训时间、地点、差旅、食宿、收款、资料印刷等；
策划培训市场推广活动；
成都、重庆分公司培训咨询销售团队的监管

财务部职责：

财务制度的制定及完善；管理流动现金；
帮助上级管理账目；帮助上级进行费用审核、控制；
员工费用报销的审核；

IT部职责：

公司办公司网络、电话线布局；
公司电脑设备、通讯设备的采购及维护、盘点；
维护公司电话系统的正常运行；维护公司服务器的正常运行；
与总部IT部门的沟通协调

市场部门职责：

建立及更新客户数据库；
礼品管理；期刊的预定及邮寄；
帮助销售达成业绩目标；
搜索潜在客户，为销售做潜在客户储备；
协助策划并组织市场推广活动

体系审核部客户服务职责：

客户关系维护
客户联谊会的策划及举办；
邮寄礼品；
帮助客户协调与公司的事宜，帮助解决客户投诉；
策划并组织市场推广活动；

• 优先写与人力资源部经理岗位要求匹配的经验，弱化或删掉无关经历。
• 每段经历保留3~5条要点，突出重点，避免记流水账。
• 突出你的业绩与贡献，而非简单罗列日常职责。

• 只写岗位职责、不写成果，HR看不到你的实际价值。
• 描述过于笼统，缺少具体数据和案例支撑。
• 把工作经历写成岗位说明书，缺少个人贡献。

• 最近的经历写详细，年代久远的经历可以简略带过。
• 写工作经历前先研究人力资源部经理岗位JD，把JD里的关键词自然融入你的经历描述。
• 用"情境—任务—行动—结果"的思路组织每段经历，逻辑会更清晰。