部门/事业部管理项目经验范例列表

项目时间：2016-11 - 2016-12

项目名称：拟定公司劳动合同文本、风险防控方案等。

项目描述：
项目介绍
梳理公司及所属子分公司全体人员的劳动合同文本及签订情况，结合公司实际，重新拟定新的劳动合同文本及风险防控方案。
我的职责
经过向公司主要领导汇报，按照既定建议全程组织参与了公司及关联公司劳动合同签订情况的梳理并在此基础上形成了风险防控方案。

项目时间：2014-02 - 2014-07

项目名称：北京UNIQLO悠唐店店铺运营及店铺课题改善

项目描述：
项目介绍
北京UNIQLO悠唐店店铺运营及店铺课题改善。在北京悠唐店运营期间创造了全国NO.1欠品率最低的店铺运营（将欠品率12%下降至3%以下）得到大区经理的认可
我的职责
2014年2月作为店长运营北京朝阳门悠唐店（450坪，月商180万元，人员20人）

项目时间：2014-08 - 2016-12

项目名称：内蒙古区域各地融资租赁项目

项目描述：
项目介绍
内蒙古西部煤炭交易中心、包头青山城投、霍林郭勒城投、呼伦贝尔市城投、内蒙古滨海投资股份有限公司、乌兰察布市城投等地方政府融资平台，以融资租赁方式的融资项目落地。

我的职责
拓展目标客户，制定投融资产品服务的营销方案，对业务进行调查和评估，撰写项目调查报告，按照公司相关审批意见和标准流程落实项目

项目时间：2009-04 - 2010-06

项目名称：尼日利亚拉各斯拉苏4.8公里公路项目

项目描述：
项目介绍
该项目为主线长3.5公里，支线长1.3公里的新建道路工程，宽度9米可双向行车，设双向1米宽排水沟，双向1.2米宽人行道。在主线里程2+450处新建96米桥梁一座。该桥共设9排桩，一排3根，每根43米长，桩外径80cm，内径70cm，每跨6根梁，梁每根长11.9m。桥面铺设22cm厚的C35混凝土，5cm的沥青层。
我的职责
担任工程的项目经理，主要负责项目的对外商务谈判、计价验工、制定项目进度计划，同时负责项目的责任成本核算等工作。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。