医疗器械销售经理/主管简历项目经验填写样本

项目时间：2014-07 - 2015-05

项目名称：关联公司往来梳理

项目描述：
项目介绍
为解决关联公司长期挂票，账账不符，账实不符，付款与入库、发票不能匹配的情况，实现关联公司账务处理一致，特组织项目小组进行此项工作
工作成果：作为项目上海区域的对接人，顺利实现了项目的初始目标，并同时优化了采购及仓库的相关环节，为仓库上线后的顺利实施，奠定了基础
我的职责

项目时间：2011-01 - 2011-04

项目名称：联想虚拟云终端LVCC V1.5项目

项目描述：
项目介绍
联想虚拟云终端LVCC V1.5项目
我的职责
前期搭建系统环境，协助架构师进行产品架构设计以及方案验证；开发阶段协助开发和测试人员进行架构开发和功能点测试；后期对客户进行产品培训，以及问题和变更的沟通解决

项目时间：2013-08 - 2015-01

项目名称：EP二线挤塑机项目

项目描述：
项目介绍
2013年8月开始计划EP二线相关事宜，2014年7月开如安排机器主要部件到厂，并开始着手安装。2014年11月份进行机器整体安装，并底运行，于12月开始正试运行。
我的职责
机器部件供应商的查找并与高层决定供应商；签订机器的购买、安装相关事宜的合同并确定部件到厂时间；机器配件本地化采购计划；厂房改造工程的跟进；机器组装、试运行及供应商后期维修保养服务的安排。

项目时间：2007-06 - 2007-08

项目名称：上地MOMA项目物业管理方案

项目描述：
项目介绍
中高档住宅区项目
我的职责
1、编写项目各部门人员编制方案；
2、项目运营管理条例；
3、确定项目信息化管理方案；
4、制定进场流程；
5、确定该项目业主手册。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与医疗器械销售经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。