副总经理/副总裁简历项目经验填写样本

项目时间：2002-07 - 2005-07

项目名称：自动化数据采集/控制/集成

项目描述：
项目介绍
Visual Studio(开发工具)
Siemens PLC/DDC,PC(硬件环境)
VB6/C++(软件环境)

主要实施控制系统（控制器、传感器、驱动器）编程,调试.实现对工厂或者大厦机电系统的自动化控制，实现所有控制系统人机用户界面。用梯形图设计PLC控制算法，用C语言实现控制器与其他系统的联动和数据集成，结合OPC、BACNET、Modbus、TCP/IP等通信协议用VB、 C++开发各个控制系统间数据通讯模块。项目中涉及ADO、SQLServer的应用以及对接口RS485、RS232、以太网的通讯编程。
我的职责
2002~2004 负责控制系统PLC/DDC系统和上位机软件的设计、调试。2005年负责数个自动控制系统项目管理和软件开发。

项目时间：2014-03 - 2016-05

项目名称：“睡堤唤醒”公益项目

项目描述：
项目介绍
该项目是以善水、爱水、学水为主题的环保类实践及教育类的公益项目。
主要涉及三大板块：水生态保护及治理方面的项目考察及开展；水生态保护理念及技术方面的公益宣传及培训；针对学生开展的水文化教育。

其中水文化教育极具特色，它并不是传统意义中的教育学生要爱水节水等，而是把水的特点品德化，教育学生向水学习，经过实践，我们还将其形成了较为系统的公益课程（观念梳理课程，养成训练课程，长期陪伴课程），主要在北京各个中学开展。
我的职责
策划人

项目时间：2012-03 - 2016-05

项目名称：某大型商住楼小区

项目描述：
项目介绍
离北京市中心70多公里处完成了占地200多亩包括15栋地下2层地上23层高层住宅和50多套联排别墅及一栋5层的商业用房等建筑物，建筑面积超30万平方米商业和住宅小区的开发。
我的职责
任房地产公司总经理负责开发项目从策划、立项、设计、施工、竣工验收、销售、前期物管等全过程的管理、决策工作。

项目时间：1999-02 - 至今

项目名称：精益生产推行 ISO体系建立 管理培训

项目描述：
项目介绍
在富士康集团、东莞鑫宇五金、美嘉集团、波士洁洁具以及某集团公司等各企业服务期间，具有多年丰富的精益生产推行实践、ISO等国际管理标准之体系建设、企业绩效考核体系建立推行、企业战略规划、企业营销和品牌策划，企业全方位管理培训等经验！
我的职责
一、在各企业服务期间，职务由低到高，先后担任精益生产方式导入的参与者、执行人和负责人；
二、在广东外企工作期间，ISO国际管理标准体系的建立和绩效考核体系的建立和推行以主要参与者为主，2009年从广东赴浙江发展后，亲自兼任公司的管理者代，全权主导公司管理体系和绩效体系的建立、维护、保持、改进工作。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 项目与副总经理/副总裁岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。