采购岗位项目经验范文

项目时间：2014-06到2015-04

项目名称：年度新产品开发

项目描述：
项目介绍
开发新款户外灯具，现有在售户外灯具产品市场占有率低，根据公司战略规划拓展产品线提升市场占有率。
在此近一年期间，从选择产品和供应商到最终样品确认，产品认证性能改良，以及后续成本控制降价方案，全程负责并控制。 此项目最终按照既定目标完成，10款新产品按时进入供应链，并且成本得到有效控制，累计为公司节约60多万美金。
三年后公司此品类产品市场销售金额突破1千万美金。
我的职责
产品市场定位建议，新工厂选择、评估， 产品质量改进，成本分析、价格谈判。

项目时间：2011-03到2015-04

项目名称：日本3.11地震日本难购入材料确认

项目描述：
项目介绍
日本地震影响材料明细的资料收集及分内汇总，为公司在线束材料（住友电线等）提供第一手资料。
我的职责
日本地震影响的材料明细及影响程度确认，主要负责的线束材料。相应做成第一手资料，便于公司的整体调整：及时调整生产及出货，同时，设计部门利用资料针对难购入的材料，在取得顾客变更许可情况下，进行及时设计变更，以便能及时对应顾客需求。

项目时间：2017-02到2015-04

项目名称：成本核算及报价

项目描述：
项目介绍
负责手机项目的成本核算工作，并结合公司的利润，加工费，物流费占比等，结合销售协议内容，完成所负责的华为、联想、魅族、TCL、华硕、中国移动、VR项目等客户报价工作，对于出不同国家产生的配置及颜色差异，结合协议价，合理核算出报价差异，对于客户BS物料，以及项目设变导致的成本增加，及时与销售沟通反馈客户，确保公司成本的同步调整。
我的职责
为公司利润负责、盈亏风险的把控。

项目时间：2017-04到2015-04

项目名称：中兴PON（ZTE)

项目描述：
项目介绍
中兴通讯xPON ONT系列产品主要用于FTTH（光纤到户）、FTTO（光纤到办公室）场景建设,为运营商提供绿色环保、高可靠、易运维、满足多种应用场景，通过光纤提供百兆甚至千兆的带宽，为用户的家庭网络业务带来了无限可能。
我的职责
1负责项目中的BOM评审（成本控制评估、采购风险评审）
2负责项目中遇到新物料的供应商的开发及导入
3负责项目中采购环节与其他部门的端到端拉通，拿到结果，解决问题。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与采购岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。