会计经理/主管岗位项目经验怎么写

项目时间：2015-05到2014-08

项目名称：星源并购业务

项目描述：
项目介绍
负责深圳市星源基业科技有限公司收购业务，熟悉星源公司往来款，债权债务明细，熟悉合同，整理合同，制作合同台账，整理和确认债权债务、股权；整理星源公司调账资料，对账务进行调整；了解中瀛鑫的财务审批流程、报销流程，对星源财务流程进行规范；负责星源每月账务处理，纳税申报工作，配合集团内部审计，提交相关财务资料，对星源资金、订单、项目进度、账务、税务、人员变化进行整理，定期提交星源财务分析报告，作为总公司投资决策项目的依据
我的职责
负责星源并购业务

项目时间：2015-05到2014-08

项目名称：成都武侯暄妍医疗美容门诊部有限公司筹建设立项目

项目描述：
项目介绍
成都荟群英医美医院管理有限公司与台湾著名整形医疗美容集团“群丽”共同出资设立，为荟群英医美医院管理有限公司控股子公司，医疗美容产业、大健康产业经营与开发。
我的职责
担任医美医院及筹建设立项目财务经理，负责事项包括：
1，项目开发基础设立工作及财务保障：工商、税务、银行、外汇、会计师事务所等单位关系搭建与相关涉事办理；筹建期财务后勤保障；财务核算。
2，财务体系搭建相关事项，包括：财务核算系统、内控建设、核算准则、人员、财务运作模式流程等搭建。

项目时间：2004-03到2014-08

项目名称：K3的组建

项目描述：
项目介绍
公司以前用的是手工帐，因此建立时需对所有物料进行编码，工作量很大，建立期间经常加班到深夜；加上公司各方面还不是很完善，建立时难度较大，部门的抵触心里等等，建立时花了5个多月的时间，经过几个月的试行才基本稳定。
金蝶K3的组建，方便了各部门日常工作，从各部门的抵触到适应到最后认识到系统好处，都离不开团队循循善诱的付出和耐心的沟通，金蝶系统才能得到更好的推广。同时为公司节约了成本，特别是呆滞物料能及时发现处理，节约了储存空间。及时为领导层提供经营决策数据。
我的职责
金蝶K3软件组建的主要负责人,团队4人,并负责的金蝶K3系统的正常运作。

项目时间：2013-04到2014-08

项目名称：某高尔夫工程公司

项目描述：
项目介绍
负责某高尔夫工程公司的内外账务、国外项目(柬埔寨项目)，调整旧账，建立会计核算体系，重点设计会计核算科目，在建项目最多达8个，对各在建项目进行成本核算，外币（美元）核算，编制财务报表、合并财务报告，并进行财务分析，控制公司财务风险，确保合理的资本结构和资产周转率；规范单据制作，单据审批流程，严格审查单据，规范固定资产购建、转移、报废流程，防止资产流失，发现问题，及时处理，实现过程控制、完善公司内部控制制度；建立、健全全面预算管理体系，进行预算执行控制与考核，实现年度财务目标；制作合同台帐，将各项目预算收入、预算成本、各分包商、材料等的供应商款项支付情况登记在册，以便总经理结合工程进度，审批工程款项支付，为企业节约成本，创造价值。
我的职责
在本单位担任财务经理，负责整个项目的实操

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与会计经理/主管岗位匹配的专业能力。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 项目与会计经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 描述会计经理/主管项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。