工业工程师简历项目经验填写样本

项目时间：2015-09 - 2016-05

项目名称：新厂房布局设计

项目描述：
项目介绍
2015~2016年 华天科技(昆山)新建Fab2# 无尘洁净室规划设计。
我的职责
在本项目中本人是布局设计Leader，独立完成了21000平方米洁净车间及其外围辅助功能的设施设计工作，并在施工过程中全程追踪及协调。

项目时间：2015-04 - 2016-01

项目名称：车间流水线标准化

项目描述：
项目介绍
1.流水线定制定位，人员相对固定，物料摆放定位。
2.日清日毕，当日计划当日完成，（包括不良品返修与报废)。要求一天工作结束，流水线无任何相关
物品。
3.保证当天计划物料准确配送，使车间不产生物料堆积。
目的：通过流程的合理优化，减少车间物料混乱，管理混乱，人员混乱等现象。
我的职责
流水线产线布局（layout），工位排布与流程制定，现场5S管理监督
流水线工位平衡，产能调整等。

项目时间：2015-08 - 至今

项目名称：塑胶部生产品质改善

项目描述：
项目介绍
该改善项目的目的是提高啤塑生产能力，降低品质不良损耗，降低运营成本。实行该改善项目将由以下步骤进行:1.现状/数据收集(检查表/生产记录表/物料控制表/统计分析表):双色零件外观不良5.3%8.7万元/镜片不良4.8%5.6万元/胶柱断裂3.2%3.4万元…2.分析:因果分析图/人机物法(调机技术低/机器设备不稳定/水口料比例高/物料干燥条件不适/无管制图控制图/无标准成型工艺等)…3.执行措施:A.首先要求全团队进行革新意识管理，自我发现问题，反应问题，处理问题 B.制定标准化作业流程及进行价值流分析 C.全面培训提高调较及员工的素质，强化5S与目视化管理 D.促使全员设备保养措施，要求每台设备处于合格作业状态 E.要求全面质量管理，包括管制流程/作业指引/样品管制/异常处理办法/转换状态控制/警示设置/制定详细的分工作业职责等 F.进行现场改善活动/大脑风暴:培养更多发现问题分析问题处理问题的参与改善机会，制定奖罚措施等 G.全面进行看板管理，使生产状态/安全状态/质量状态/人员作业状态/机器设备状态/物料管控状态等一目了然，方便持续改善…4.结果比较:通过上面的一系列精益生产措施，塑胶部的运营成本从每月的180万降到70万，不良损耗从每月30多万降到5、6万。(其它项目: Line Balance拉平衡改善项目/工程部职能改善项目/NPI新产品导入改善项目)
我的职责
本人全面负责改善项目的设计分析引导和效果确认，其他如塑胶生产部/品质部/养修部/设计部/物料控制部要无条件负责协助处理。

项目时间：2017-01 - 2017-06

项目名称：M360-UPPH改善

项目描述：
项目介绍
工厂生产线针对四个KPI(产能，人力，良率，报废)做到产能提升，人力精减，良率提升，报废减少，利用time study，MIFA，issues tree等工具手法诊断厂内各个指标的现状，根据8020法则，四像限原则，smart原则等列出具体的改善Tips，推动各个Tips的实施。
我的职责
IE(工业工程师)–UPPH team专员，负责UPPH指标的的计算，监控和改善，配合相关Tips的执行以及异常应对

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与工业工程师岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与工业工程师岗位关联度低，参考价值有限。

• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。