办公室副主任简历项目经验范文

项目时间：2013-09 - 2013-09

项目名称：首次全系统新员工异地培训

项目描述：
项目介绍
1、承办总部年度全系统新员工培训项目（80余人），
2、开创系统内异地培训新河，促进系统内各公司文化与人才交流，
3、加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
我的职责
项目运筹组副组长：
1、项目方案策划、培训日程设计，人员、物资统筹；
2、培训过程管理，培训现场主持；
3、培训结果验收评比

项目时间：2014-02 - 2015-03

项目名称：新版《药品经营质量管理规范》认证

项目描述：
项目介绍
新版《药品经营质量管理规范》的认证是药品流通企业的资质认证，是关乎企业生存与否的重要资质。新《规范》中的相关要求与老《规范》有本质的提升，对药品流通企业来说，均面临巨大考验。我司是第一批参与新《规范》认证的企业，难度倍增。
我的职责
1.负责新《规范》所要求的组织架构设计与相关岗位人员的招聘、培训工作；
2.负责新《规范》所要求的硬件设施的施工，包括新库房的选址、装修、温湿度监控系统采购、计算机监控系统采购及后续的库房、办公室的搬迁工作；
3.参与新《规范》所要求的质量体系文件的修改；
4.参与集团三家公司 的新《规范》的内部模拟认证；
5.负责与省认证中心、主管市局与认证小组各负责人保持日常联络与良好的沟通；
6.全程参与集团三家公司的新《规范》认证，并以企业负责人的身份全面负责集团第一家公司 新《规范》认证；

项目时间：2014-12 - 2015-01

项目名称：公司搬迁

项目描述：
项目介绍
公司部分搬迁
组织联系搬家公司，确定搬家时间；组织公司相应部门对物品进行整理；确定搬家后物品摆放；在搬家过程中对物品实施监管处置临时情况，确保搬家顺利进行。
我的职责
负责公司部分搬迁

项目时间：2013-06 - 2013-09

项目名称：公司卓越绩效管理改进项目（2013年南山区区长质量奖）

项目描述：
项目介绍
负责公司行政活动的体系、业务绩效汇总工作，比照深圳市卓越绩效管理体系标准来优化
公司现有制度、流程，实施相关改进措施，提升部门工作管理水平。
我的职责
行政体系接口人

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。