产品经理/主管岗位项目经验怎么写

项目时间：2016-07到2015-01

项目名称：《肿瘤医生中文版》

项目描述：
项目介绍
获得苹果全球推荐，总共累计80W下载量。taptap渠道则高达26W下载量。获得8.8的高分（满分10）

该游戏为广大玩家科普肿瘤疾病，以及鼓励病痛中的病患战胜疾病，呼吁忙碌的上班族多陪伴家人，获得了大量好评。
我的职责
自主创业项目《肿瘤医生》游戏的策划人员，公司共计6人。负责了项目的策划工作（界面设计、界面跳转逻辑、药物、数值等各种策划工作）

项目时间：2012-01到2015-01

项目名称：CPIC寿险保全作业系统

项目描述：
项目介绍
该项目属于CPIC2012年度重点项目，项目计划从2011年7月启动于2012年4月生产投产，但开始阶段需求部门与IT部门摩擦不断，进展十分缓慢，截至2012年1月一共只完成了3个子任务（一共46个）。应业务部门强烈要求，我被安排进入系统担任项目组负责人（3人之一，我主要负责需求分析和架构分析，项目由另一处处长担任项目经理）。我进入项目组后提纲挈领，发挥自己IT知识及沟通能力，有效缓和了部门间摩擦，系统于2012年4月成功在厦门分公司上线。
2012年4月该项目开始全司推广，我被安排担任推广组技术负责人，率领15人的技术团队与7人的业务团队一起完成了全司11个现场38家分公司推广工作。本系统架构：AIX+Weblogic+Struts+Spring+Hibernate+Oracle。
我的职责
该项目属于CPIC2012年度重点项目，项目计划从2011年7月启动于2012年4月生产投产，但开始阶段需求部门与IT部门摩擦不断，进展十分缓慢，截至2012年1月一共只完成了3个子任务（一共46个）。应业务部门强烈要求，我被安排进入系统担任项目组负责人（3人之一，我主要负责需求分析和架构分析，项目由另一处处长担任项目经理）。我进入项目组后提纲挈领，发挥自己IT知识及沟通能力，有效缓和了部门间摩擦，系统于2012年4月成功在厦门分公司上线。2012年4月该项目开始全司推广，我被安排担任推广组技术负责人，率领15人的技术团队与7人的业务团队一起完成了全司11个现场38家分公司推广工作。

项目时间：2017-07到2015-01

项目名称：哎积分运营管理平台

项目描述：
项目介绍
哎积分平台是基于腾讯泛娱生态圈而建立的，为腾讯泛娱生态圈会员提供的积分增值服务平台，通过积分为载体，打通腾讯泛娱各平台的付费用户与各类生活服务类商业公司之间的企业屏障，从而实现本平台商业价值
项目功能：
1 消费者端：登录/注册、互动签到获积分、道具商品购买、活动参与、个人中心
2 BD管理短：登录、商户信息、邀约竞标、企业中心
3 BD商户：登录、邀约竞标、企业中心
4 品牌商：登录、邀约竞标、发布活动、企业中心
我的职责
1 负责平台产品规划
2 平台原型交互
3 平台PRD编写
4 开发过程跟踪
5 产品验收

项目时间：2014-10到2015-01

项目名称：《潮爆三国》

项目描述：
项目介绍
腾讯代理游戏，取得过国内APP畅销榜第五的成绩
我的职责
制定和安排美术、策划、程序各个人员每月/每周/每日的工作计划。已经验收回归工作计划的进度和质量。

协调各部门工作的优先级以及进度管理。使各部门在互相协助中，更高效快捷的完成、达到计划的要求。

乐意给策划和程序小伙伴们提出各种优化建议和方案。方案采纳率高。与腾讯方面（腾讯代理）策划、运营等部门协调时间与需求，为产品的品质做严格的把控。

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与产品经理/主管岗位匹配的专业能力。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。