采购/贸易岗位项目经验怎么写

项目时间：2010-01到2006-02

项目名称：工程预决算项目

项目描述：
项目介绍

1、共编制40多个脱硫、脱硝投标预算和投标报价；
2、组织对公司承包的15个脱硫脱硝项目的成本控制；
3、各项目每月产值审核、统计；
4、根据公司要求完成了各项目的分包结算工作；
我的职责
负责脱硫、脱硝工程投标成本核算、工程分包招标、项目成本控制、工程结算工作，工程部门年度资金计划的编制、以及公司上市前期各项目技经材料的编制工作。

项目时间：2015-01到2006-02

项目名称：电气件，液压件，电子件等物料本地化采购

项目描述：
项目介绍
随着服务类备件需求的不断增多，尤其是电子件，电气件采购的增加。以往的从国外询价，进口到国内，需要得到进一步的调整。需要根据需求物料的生产厂商，国内询价生产该物料的原始厂商或分公司及其代理商。另外一点，电子，电气件进口，国内海关对于这方面有3C限制。且从国外采购，相应的运费，保险费都要增加采购成本，最关键的是国外进口货期一般都比较长。
我的职责
对于去年整个一年的服务类电子，电气，液压件等物料进行了详细的统计与归类。根据物料的生产厂商寻找其国内分公司或者代理商进行询价，进行物料本地化询价，和这些供应商签订框架协议，既缩短了交期，又降低了15%的采购成本，同时规避了因3C问题产生的进口风险。

项目时间：2014-11到2006-02

项目名称：混凝土机械公司机制砂子公司SAP项目

项目描述：
项目介绍
项目名称：混凝土机械公司机制砂子公司SAP项目
项目时间：2014年11月至2015年4月
担任职务：MM组组长
项目描述：机制砂子公司为混凝土公司新成立的制造部，随着机制砂产品的成熟，业务的扩张，以及公司内部的业务对接，SAP系统是内部管理必不可收的信息化工具。
项目职责：确保SAP系统在机制砂子公司正常运营
项目业绩：项目圆满完成，SAP系统的投入，使得机制砂子公司的各项业务管理更加规范，同时与公司总部其他制造部形成内部对接，统一管理；在项目中我个人获得项目一等奖、公司嘉奖。
我的职责
确保SAP系统在机制砂子公司正常运营

项目时间：2012-01到2006-02

项目名称：TGP-020 澳洲金矿项目

项目描述：
项目介绍
项目位于澳洲西部沙漠中。业主为排名世界前三的矿业公司。 我司提供了近RMB7000万的建筑钢结构，包括厂房结构， 传送带支架，传送带结构等。 从合同签订，到项目完工，历时9个月。比客人原计划完工时间提前了一个月。
我的职责
商务经理&项目协调
1）从合同接洽开始, 全程参与合同议定，经过12轮往来TC，最终敲定合同技术，交期，商务等各方面内容。
2）项目庞大复杂，结算非常复杂。我一人全权负责收集项目结算资料，制作结算文件，与客人反复探讨澄清争议事项，保证公司的利益。
3）负责项目往来邮件内容翻译传达， 追踪落实相关事项，并及时给予客户回复
4）组织电话会议，负责电话会议内容的翻译与转达

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与采购/贸易岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 项目与采购/贸易岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。