渠道主管简历项目经验填写样本

项目时间：2014-03 - 2014-06

项目名称：2014年电信代理商培训项目

项目描述：
项目介绍
项目职务： 内部培训师
项目描述： 培训代理商
培训项目：电信业务系统操作培训，标杆门店模式分享，门店炒店策划培训，电信产品营销培训。
项目职责： 中国电信深圳分公司内部培训师
项目业绩： 负责龙岗区约200家代理商门店培训，同时内部同事政策培训。

我的职责
中国电信内部讲师

项目时间：2013-05 - 2014-02

项目名称：2013年炒店策划与执行

项目描述：
项目介绍
项目职务： 策划与执行
项目描述： 负责组建炒店团队，根据公司的要求，对深圳龙岗区电信合作top20代理商进行策划炒店。为提高门店手机及电信放号策划炒店宣传，营造销售氛围，提高入店人流，通过各种游戏，互动，舞台，吸引人流，提升销量。
项目职责： 文案策划，产品礼包搭配，组建炒店团队，落地执行。
项目业绩： 当日销售量比平均销售量提升1倍。

我的职责
策划与执行

项目时间：2017-03 - 2017-06

项目名称：美丽乡村+挑战21天

项目描述：
项目介绍
美丽乡村是响应国家号召，黑龙江移动提出将移动惠民政策带进小区、屯村。挑战21天活动是在美丽乡村基础上，双鸭山作为试点率先开展的活动。重点在于公司内部从领导到基层员工、渠道代理商，激发个人潜能，挑战自我，从而达到个人工作及生活最优状态。
我的职责
突击队长
1、协调成员分工，带领团队新建网点，普查当地信息、宣传公司近I期热点营销活动；
2、每期21天，通过指导、激励等方式提高辖区网点业务办理积极性。同时调整个人心态，用积极乐观态度去面对工作及生活。

项目时间：2013-04 - 2013-06

项目名称：公司营业部人事专岗团队建设

项目描述：
项目介绍
根据营业部的需求人力资源部协助配合搭建各营业部人事专岗的团队。
项目业绩：一个月的时间完成团队规模构建，两个月的时间逐步修改、补充、完善的规则制度，并沿用至今。
我的职责
1、从招聘相关人才构建团队，到制定专岗工作职责、规则制度、汇报线路等细节补充。
2、跟营业部经理接触沟通初步制定一系列规则，在后期实际运用中发现问题及时修正补充。
3、制作了相关PPT、招聘简章、宣传视频，对人事专岗进行简历筛选、招聘话术、面试技巧等各方面培训。

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与渠道主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。