公司业务部门经理/主管简历项目经验范文

项目时间：2010-05 - 至今

项目名称：业务支撑系统（BOSS3.0）告警监控机制优化项目 （BMCC项目）

项目描述：
项目介绍
由于业务量的增大和客户感知度的提升，北京移动对实时监控话单流、账务流、BI等业务处理程序的运行情况的要求也不断提升，导致目前系统监控点及告警点的量级庞大，告警处理时长过长，告警准确率低等多重问题日益显现；故此，针对这些问题，部门成立告警监控优化工作组对系统进行优化，旨在不影响系统监控的同时，压缩告警量，故障处理时长，提高监控准确率，减少一线人员的工作压力，实现监控的精准与及时。
我的职责
项目负责人；协调本部门和相关部门同事共同完成该项目，通过现状调查、可行性分析、制定对策，筛选最佳方案，方案实施，最终成功实现了既定目标。且其中牵头负责的两项质量管理专题项目—《压缩支撑系统故障处理时长》，在11年获得信息系统部优秀项目团队，公司管理创新QC成果三等奖，中国质量协会“第一届玉柴重工杯”QC成果发布会二等奖和全国优秀质量管理小组殊荣；后续项目《提升支撑系统高竞准确率》，在12年获得北京公司管理创新QC成果二等奖，中国质量协会“海洋王杯”QC成果发布会一等奖和全国优秀质量管理小组殊荣。系统监控管控与优化专题项目也被信息系统部立为部门质量管理标杆工程。

项目时间：2014-06 - 2014-06

项目名称：湖北省卫生计生第三方调查

项目描述：
项目介绍
该课题由导师石智雷老师指导完成，该课题的主要内容是作为第三方，对湖北省的卫生计生情况进行调查。
在导师的指导下，收集资料，认真完成资料采集工作，并积极撰写论文，该课题顺利结项。
我的职责
在此项目中，本人主要负责数据收集、整理与分析，以及论文撰写工作。

项目时间：2015-04 - 2016-04

项目名称：中国邮政速递物流

项目描述：
项目介绍
完全个性化开发需求，并与oracle erp国际板进行互联互动，其开发需求难度较高并与多家系统厂商进行互联互动接口及其复杂庞大。
我的职责
参与开发方案设计，及全国上线支持。

项目时间：2013-03 - 2013-06

项目名称：ChinaPlas 2013

项目描述：
项目介绍
亚洲第一的年度国际橡胶展
我的职责
DSM帝斯曼展台设计协调，规划，搭建
PR设计，发布
展会期间发布会，展台展出的日常操作
客户信息收集和整理

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与公司业务部门经理/主管岗位匹配的专业能力。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与公司业务部门经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。