行政/后勤岗位项目经历怎么写

项目时间：2015-11到至今

项目名称：台州三门客运中心加气站项目

项目描述：
项目介绍
三门客运中心加气站位于浙江省三门县客运中心东侧224省道旁，位置优越，是三门县首座加气站。项目占地约5亩，为二级标准站，具备CNG和LNG两种加气功能，设计加气能力约27000Nm³/天，目前该项目已经投入试运营。
我的职责
1、负责项目立项、规划许可等前期审批工作；2、组织设备、土建、监理等招投标工作；3、协调各参建单位进行项目建设，保证项目进度、质量和安全；4、组织项目消防、环保等单项验收及外部综合验收，负责气瓶充装许可、燃气经营许可的材料组织及申报协调工作。

项目时间：2014-02到至今

项目名称：中国五矿集团设备采购项目

项目描述：
项目介绍
央企项目投标严谨；客户方对货期、工期要求高；项目周期长；产品种类多；对接供货商多等特点，充分培养了清晰的思路、高效的工作、良好的团队的合作。
我的职责
1.商务投标部分的准备工作；
2.公司内部客户档案建立及前期内部流程；
3.与客户、施工团队等各项交流会议的参与及会议记录；
4.合同内容前期沟通及合同签订；
5.与供货商下单；
6.发货、施工团队的实施进度跟踪；
7.项目收款跟踪及项目中的问题沟通；
8.项目验收单签订。

项目时间：2009-06到至今

项目名称：芜湖港国家煤炭储备库项目

项目描述：
项目介绍
该项目为国家批准建设的第一批煤炭储备库项目。建设单位：淮南矿业（集团）有限责任公司、芜湖港储运股份有限公司。本工程厂址位于芜湖市裕溪口32、33号煤码头南北端，其中一期工程为32号煤码头南端。二期工程为33号码头北端及一期工程的南端一部分。一期工程占地约400亩。总体规划为年煤炭中转能力2000万吨；静态储煤能力180万吨，配煤能力为2000万吨/年。工程总投资99647.04万元；其中堆场改造投资79781.08万元，煤码头扩建改造投资19865.96万元。
我的职责
1、项目前期与政府相关职能部门衔接办理支撑性文件；
2、项目前期与设计院对接设计方案及图纸审查；
3、编制主要机电设备技术规格书；
4、机电设备采购、工程招投标管理；
5、工程施工合同管理；
6、参与项目竣工验收及工程档案管理，全程参与了国家第一批煤炭储备库建设。

项目时间：2013-01到至今

项目名称：年会筹办

项目描述：
项目介绍
1、确定年会主题、目的、时间、地点、年会形式、预算与人员安排
2、年会准备：内部宣传、节目编排、与会领导安排、会场布置与节点协调，预测可能出现问题与解决方案
3、年会实施：年会流程（包括领导致辞、优秀表彰、节目表演、抽奖等）、聚餐开始、游戏互动
4、年会收尾：安排领导、同事离场，打扫工作等
5、年会总结：总结年会亮点及不完美的地方，为下次年会总结经验
我的职责
主要负责人

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与行政/后勤岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与行政/后勤岗位关联度低，参考价值有限。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。