分公司经理简历项目经验填写样本

项目时间：2015-05 - 2017-03

项目名称：广州医保微信服务平台

项目描述：
项目介绍
广州医保微信项目是由广州市医保局主导的项目，由易保互联公司进行开发和后期的上线运营推广工作。从最初的只是政策发布和信息查询，到现在包含了在线提问、业务预约、医保定点选点、挂号和支付的综合性服务平台。该平台综合了众多业务，服务了广大的参保人。此微信服务号上线后，极大地减轻了经办大厅的工作压力，便利了参保人，获得了从医保局长到参保人的好评。上线后组织相关文章的编写，也做了多次线上和线下的推广活动，经过一年多的持续运营推广工作，现在粉丝数达到了100万人。
我的职责
带领产品经理和需求分析师充分了解客户需求，设计和编写符合客户要求的PRD和UE原型。组织公司内部的相关评审工作，做到符合公司标准业务流程，保证软件开发质量。在设计通过评审后，组建开发团队进行开发工作，保证软件在客户要求的时间内达到上线要求，通过内部和客户的验收。上线后，组织文章的撰写，符合各项政策要求；在局方的领导和监督下，组织上线发布会，并多次进行线上和线下的推广活动，使得上线一年半内，粉丝数就达到了100万人。

项目时间：2016-08 - 2017-01

项目名称：易保支付项目（后改名为易保钱包）

项目描述：
项目介绍
易保支付项目由易保互联公司主导，并进行开发。此功能对广州和开封的挂号和购药等支付需求进行支撑，在部分地区更是引入医保在线支付，方便参保人在线进行医保支付和缴费。其中，引入四要素实名认证和人脸识别功能，对参保人员进行审核，保证了医保资金和参保人账号资金的安全。
我的职责
带领产品经理和需求分析师充分了解客户需求，设计和编写符合客户要求的PRD和UE原型。组织公司内部的相关评审工作，做到符合公司标准业务流程，保证软件开发质量。在设计通过评审后，组建开发团队进行开发工作，保证软件在客户要求的时间内达到上线要求，通过内部和客户的验收。

项目时间：2009-10 - 2010-01

项目名称：北京塞上翁信息咨询有限公司 新办公室装修

项目描述：
项目介绍
提升公司整体形象，扩大办公空间，改善员工办公环境，满足公司规模的大幅增长。项目金额在230万左右。公司成功搬家，系统平稳过渡，生产系统平稳运行。整体系统性能大幅提升，满足更多员工办公需求。服务器和网络设备选型、商务采购谈判，综合布线监督和验收。cisco网络环境安装调试，服务器上架调试，域控与生产系统的整体迁移，参与空调和UPS系统方案的制定和验收，制定备份方案。使用的系统包括：win2003，Lotus Notes，NBU。
我的职责
期间主要负责：服务器和网络设备选型、商务采购谈判，综合布线监督和验收。cisco网络环境安装调试，服务器上架调试，域控与生产系统的整体迁移，参与空调和UPS系统方案的制定和验收，制定备份方案。使用的系统包括：win2003，Lotus Notes，NBU。
通过这个项目，完全了解了机房环境的各项要求，熟练机房的各种配置项目。

项目时间：2017-03 - 2017-06

项目名称：未医健康管理系统

项目描述：
项目介绍
未医健康公司是一家健康管理公司，主要方向为肌肉骨骼方面。原先工作完全通过纸面完成，没有办公自动化系统。通过本次项目把员工从繁琐的纸面解脱出来，形成电子自动化，提高工作效率。 并形成了自己的数据库，方便未来进行大数据分析。项目包括前端和后台管理系统。
我的职责
作为产品经理，带领团队梳理未医健康公司的需求，设计产品原型和prd，制作高保真设计图。组建开发团队，保证工期和质量完成项目任务，按期达到上线终验标准。与客户沟通协调开发中遇到的问题， 保证项目范围不过度超限。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与分公司经理岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与分公司经理岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 描述分公司经理项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。