质量管理/测试经理/质量管理/测试主管简历项目经验填写样本

项目时间：2016-03 - 至今

项目名称：阜阳市乌江镇李土楼村20MW光伏发电项目

项目描述：
项目介绍
新乌江李土楼光伏电站位于安徽省阜阳市新乌江镇，该项目采用了农业大棚项目与分布式光伏发电工程的有机结合的模式，作为环境友好型新能源项目，无论在项目施工阶段或是并网后运营期间，该项目将为当地居民提供足够的就业机会，同时该项目并网运营后，除上层空间光伏发电外，下层空间土地的农业种植也将可以为租地农户提供二次就业机会，真正做到“真诚合作、利益共享”。
我的职责
在本项目中本人担任项目小组成员中质量工程师的角色，在项目开工前期进行全面的安全、质量交底，在项目建设过程中能够及时进场对安全、质量进行把控，对潜在的安全、质量问题及时提出并要求施工单位整改。

项目时间：2017-05 - 至今

项目名称：TüV南德审核

项目描述：
项目介绍
2017年5月3日，协助公司完成TüV南德认证。
TüV标志是德国TüV专为元器件产品定制的一个安全认证标志，在德国和欧洲得到广泛的接受。同时，申请TüV标志时，合并申请CB证书，由此通过转换而取得其他国家的证书。而且，在产品通过认证后，德国TüV会向前来查询合格元器件供应商的整流器机厂推荐这些产品；在整机认证的过程中，凡取得TüV标志的元器件均可免检。
我的职责
组织公司各部门负责人参加TüV首次会议，派发签到表。品质部准备各项证书、体系文件、管理评审、质量手册、作业指导书、图纸、ECN/ECR、文件发放记录、内/外部信息联络单等等资料进行内审。并通知内贸部、国际业务部、人事部门、售后部、生产部、PMC、采购部门提供相应资料。接待TüV专家到公司进行专业审核，工作人员审核完毕再组织各部门负责任开末次会议，按实际人数签到，笔录专家提出的不足和漏洞，再讨论完善方案，进行整改。

项目时间：2011-04 - 2011-07

项目名称：优化供应商

项目描述：
项目介绍
项目描述：
1.组织采购工程品管 对现有塑胶类供应商十家,研磨磁芯六家 进行实地评估
2.根据半年IQC进料批合格状况进行汇总
3.根据半年月度绩效考核评分
我的职责
1.塑胶厂商优化整理后只留下六
2.研磨厂商优化整理后只留下三家
3.IQC来料批合格率优化前90-93%,优化上升到95-96%.

项目时间：2007-01 - 2008-07

项目名称：比亚迪&德信技有限公司期间项目经验

项目描述：
项目介绍
GSM/TD-SCDMA双模智能手机
我的职责
2008年5月 –2008年7月
产品名称: Qwert
项目简介: black berry
角色: 测试工程师
工作职责:
•RRM 协议测试/功能测试

2007年11月 –2008年4月
项目名称: Yintai RF
客户: Motorola
项目简介: TD-SCDMA/GSM 双模手机
角色: 测试工程师
工作职责:
•执行测试计划
•于鼎桥实验室组织IOT协议一致性测试

2007年3月– 2007年1月
项目名称: Sunflower
客户: Nokia
项目简介: TD-SCDMA/GSM 双模手机
角色: 测试工程师
工作职责:
•于大唐实验室进行 TD-SCDMA通讯平台稳定性测试
2007年1月 – 2007年3月
产品名称: Neo
项目简介: GSM PDA phone
角色: 测试工程师
工作职责:
创建测试用例库

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与质量管理/测试经理/质量管理/测试主管岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。