公关经理/主管简历中的项目经验范文

项目时间：2007-08 - 2011-12

项目名称：型号配套电子设备研制

项目描述：
项目介绍
：研发近20项军用电子设备，为多个型号配套服务，代表产品为某型号弹上电气控制装置、某型号发控设备、某型号综合测试车配套设备等。
我的职责
负责弹上及地面电子设备的结构设计，尤其对19英寸标准机柜、机箱有丰富的设计经验；与客户沟通，确定产品对外接口；与电路设计人员沟通，明确电路安装方式；运用有限元方法对产品进行结构静力学、动力学仿真，并对设计进行改进完善；设计中考虑产品的维修性、散热性、电磁兼容性等指标；负责外协加工，与外协厂家保持沟通，解决生产中与设计有关的问题；负责设备的集成总装；负责设计文件归档。

项目时间：2012-05 - 2013-04

项目名称：徐州国信B地块、7-4地块、7-2地块

项目描述：
项目介绍
多层洋房、小高层、高层、别墅住宅项目，框架结构、框架剪力墙结构。
我的职责
土建工程、装饰工程、市政工程、绿化工程的清单编制、标底编制、结算审核。
高效的完成了项目任务，受到委托方好评，并完成了可观的咨询收入。

项目时间：2013-10 - 2013-10

项目名称：2013年 伊泰-华电甘泉堡240万吨/年 煤制油项目（一期）原煤预干燥装置 基础设计审查会

项目描述：
项目介绍
伊泰-华电甘泉堡240万吨/年煤制油项目（一期）原煤预干燥装置 是我公司与新疆伊泰能源有限公司合作的EPC总承包项目，EPC总合同额为4.3亿人民币，该项目基础设计合同额为330万人民币。设计周期为6个月，于2013年10月在我公司组织召开基础设计审查会，参会人员包括业主方伊泰集团相关领导及项目人员和我公司相关设计人员共100余人。
我的职责
项目中担任项目经理助理兼项目管理秘书职位，对整个项目的进度、设计文件控制、对外沟通、协调并处理相关事宜，并负责整个项目的人员、行政管理。
组织召开基础设计审查会，与会期间，全面负责业主方、第三方总体设计院相关专家40余人的吃、住、行、旅游等一切活动。

项目时间：2011-11 - 2012-05

项目名称：周转包材的系统管控

项目描述：
项目介绍
SAP(软件环境)原周转包材的购买数量由使用单位估计，为手工作业，并没有系统地去管控。为了更好地去管控塑胶筐和塑胶栈板的购买，本人与台北采购协力，协调使用部门、RD、业务、船务、仓库、IT等各部门负责人，将塑胶筐及塑胶栈板的库存及未来需求上系统管控，每月download报表作分析。
此专案推行后，塑胶筐和塑胶栈板的成本节约了19%。
我的职责
主导专案，组织会议，每月报表分析。

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与公关经理/主管中的岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。