IT项目经理/主管项目经验范例列表

项目时间：2017-01 - 2017-04

项目名称：精益物流配送改善

项目描述：
项目介绍
益物流目的：
整合资源，集成优化各物流要素，实现效益最大化；
构建高效率、信息化物流运作及管理机制，实现JIT生产。
项目业绩：
导入精益物流配送模式
①采用拉式生产叫料模式
a.将原12H/次送料，变更至2H/次
b.减少产线物料堆积WIP
c.精简产线物料货架19个
d.取消线边仓站点，节约空间150㎡
e.产线6S美观，整体线体运行流畅
②导入新式物料推车
a.将配料过程中5次搬运动作，优化到1次
b.每班节约3人，共计6人，节约人力成本36万
我的职责
项目负责人

项目时间：2009-03 - 2009-07

项目名称：礼品中心网(www.GiftCenter.cn)

项目描述：
项目介绍
SQL Server2005, Microsoft Visual Studio 2005, Microsoft Visual SourceSafe，Dreamweaver(开发工具)
Windows XP,.NET Framework2.0(软件环境)电子商务系统是基于多年的国内电子商务实际运营经验，进行系统流程及功能设计，保证系统功能的强大，并符合实际的业务流程需要。电子商务系统的部署成本低、周期短，能让企业迅速跨出电子商务的第一步
包括了9大系统:
前台电子商务平台 后台业务处理系统 仓库管理系统-WMS 退货处理系统-RMA 产品图片管理系统 Email小信使 SMS 短信管理系统 异常监控系统 Web Server监视器
另外，系统还强调了操作上的方便快捷，我们设身处地为用户着想的设计理念使我们的产品达到了极高的易用性，如用户注册流程、前台电子商务平台购物流程、产品浏览等等。
我的职责
协助数据库的设计，购物车的实现，商品浏览模块

项目时间：2011-03 - 2013-07

项目名称：宜兴万达广场

项目描述：
项目介绍
负责大商业区域约25万平方和一幢30层和一幢28层住宅楼，其中的每个施工环节我都参与其中，并做总得控制与协调，水电安装、消防验收、外装幕墙、室内公装、强弱电与通风调试、综合验收等等，我都在主导安排和配合，在这些环节中，也解决一切疑难杂症，特别是地下室底板与外墙渗水，出屋面烟道渗水、外墙窗边渗水，对此，我从中学到很多处理办法。通过自己的管理与控制，保质保量按时交付物业和小业主，业主满意度9分，商业区评为江苏省文明工地，无锡市优质结构，住宅区评为无锡市优质结构，2013年被局沪评为局观摩工地，CA金奖，为局沪评分第二名，被万达集团董事长认可，商业区为万达南方地区第一，酒店为南方地区第一。
我的职责
独自管理自己区域的所有事项，主要控制施工进度、质量、安全、文明施工以及材料、机械使用情况，协调分包的劳动力的配置，与监理、业主的沟通交流，项目部各个部分之间的协调与配合，配合商务做好后期决算，提供施工签证记录单。

项目时间：2015-07 - 2015-12

项目名称：A350_Belly Fairing

项目描述：
项目介绍
该项目是哈飞空客转移的工作包-- A350翼身整流罩复材件，为碳纤维玻璃纤维蜂窝芯夹层件，最大件的长度和宽度接近2m，是先进的A350飞机的复合材料次承力结构。
我的职责
担任该项目的产品工程师，编制作业指导书，SAP系统之物料和BOM的创建，材料周期维护，协助和支持现场审核，分析解决现场问题，密切与计划，质量，采购等部门合作保证零件顺利交付
生产客户指定的鉴定零件用于验证生产的成品件的力学结果满足要求；
获得客户审核肯定，项目初期攻坚克难，自主设计的机加工装完全满足生产合格零件。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。