营运总监简历项目经验范文

项目时间：2014-10 - 2015-01

项目名称：永安诚上广场

项目描述：
项目介绍
个人参与某商管公司前期商业考察定位，广场工程一装及暖通、排烟跟进，公共区照明及用料审核，企业VI系统确定，各功能区划分，招商区域参与划分定位，各类衔接表单文件撰拟。招商方面各旗舰店协同洽谈，索证，图纸审核，物业方面制定装修手册营运统一部分。
物业方面各类衔接表单文件撰拟，物业承接查验协作，广场功能划分协作。
营运本部各类制度拟制，人员梯队培训、建设；前期招商、装修、开业管控；大型广场活动协作，运营成本控制，多项创收、业态政策调整、商户管理等工作。
至主力店及重点形象店顺利开业。

我的职责

项目时间：2010-04 - 2010-12

项目名称：营运改革

项目描述：
项目介绍
由原来的企业统一管理变革为责任制承包管理
我的职责
企业的客户分布于广东省各个区域，管理、员工招聘等受到一定的影响，起初是釆用饭堂一个档囗转租给更专业的人，经过两个月的测试，客户反应良好，后才将一个饭堂以责任制的方式承包给内部人员，打造＂人人都是老板＂的经营模式；现在该企业就延续该种模式，并将客户拓宽到四川、河南等地！

项目时间：2015-09 - 至今

项目名称：湖南联通o2o

项目描述：
项目介绍
湖南联通手机特价商城运营，负责产品选型定价，页面优化维护，与湖南联通线上负责人对接
我的职责
湖南联通手机特价商城运营，负责产品选型定价，页面优化维护，与湖南联通线上负责人对接

项目时间：2008-01 - 2010-10

项目名称：Spinning单车中国区认证教练培训

项目描述：
项目介绍
每年策划3届国际公认的Spinning单车中国区认证教练培训，举办地分别在北京和上海。
参与人群：单车运动爱好者/健身教练/体院学生等；
我的职责
1）确定培训地点和时间；
2）向美国总部提出培训申请，并协调亚洲区教练；
3）培训前的媒体宣传；
4）招募参与者；
5) 培训地点现场布置及培训全程组织；
6）培训结束后的媒体发布及参与者维系

• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与营运总监岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 项目与营运总监岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。