综合业务经理/主管简历项目经验范文

项目时间：2016-04 - 2016-05

项目名称：WMS仓储管理系统

项目描述：
项目介绍
仓储管理系统是为诸葛云仓开发的一套管理仓库收货上架、销退上架、发货下架、采退下架、挑拨、盘点的系统，包括PC和RF端不同的操作方式。

我的职责
（1）项目协调：协调开发测试工作，协助产品经理，保证项目质量和进度。
（2）测试管理：分析测试需求、逻辑、流程，本系统和其他系统的关联。安排测试成员任务。

项目时间：2016-09 - 2016-12

项目名称：2016年全新威驰&CCTV-2《惊喜连连》推广计划

项目描述：
项目介绍
投放项目：携手CCTV-2《惊喜连连》双喜从天降
投放内容：央视财经频道《惊喜连连》节目， 0元购车机会-摇摇手机
工作内容：制定投放排期、下单执行、监督资源权益、兑换中奖信息及结案

我的职责

项目时间：2016-06 - 2016-10

项目名称：拆分集成环境

项目描述：
项目介绍
1，虚拟环境同步搭建。
2，虚拟环境下的压力测试。
3，服务器的初始化安装。
4，环境的整体搭建，测试。
5，处理项目中的突发故障。
6，负责项目环境前期调研及压力测试
我的职责
将原有的集成环境拆分成新环境。新增10台阿里云服务器。

项目时间：2016-09 - 2017-03

项目名称：新客户新产品开发

项目描述：
项目介绍
V客户的开发
所属公司：
生益电子股份有限公司
项目描述：
新客户开发，策划梳理客户产品结构与我司产线能力、过程控制匹配性，输出针对V客户的控制计划及作业规范，确保新产品过程受控及质量目标达成！
第一阶段：考试板制作；
第二阶段：样板制作；
第三阶段：批量生产质量评估；
责任描述：
1)前期策划阶段：负责产品质量标准、作业规范要求制定及控制计划的审核。
2）考试板制作阶段：参与PCB设计，主要负责测试条件及方法评审输出，测试不合格问题分析跟进及推动改善，和最终测试分析总结报告。
3）样板阶段：关键控制点流程跟进，组织推动流程FMEA小组分析改善过程异常报废；
4）制定批量生产质量目标，推动各工序质量目标达成，评价质量成本，持续改善。
我的职责
客户质量代表
负责浪潮客户产品的质量问题总体统筹管控，确保交付PCB板符合客户要求。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与综合业务经理/主管岗位匹配的专业能力。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。