店面/展览/展示/陈列设计简历中的项目经验范文

项目时间：2013-06 - 2013-08

项目名称：深圳市田治光电有限公司

项目描述：
项目介绍
装修面积约800平方。是一个制药工厂，主要部门分别有；前台，临时会接待区，会议室1，会议室2，机房，会客室3，公共办公区，行政部，业务部洽谈室，茶水间，工程部制作间，开发部，会议室1，会议室2，财务室，副总办公室1，副总办公室2，文控中心，老总办公室及老总休息室，男厕女厕。以现代简约风格装饰设计。主要用的材料：艺术玻璃，大理石，仿古砖，镜面马赛克，藤艺，硅藻泥,大芯板，装饰面板，实木地板，抛光砖，不锈钢，铝塑板，木线条等等...
我的职责
职责和业绩：主要负责量房，出方案，画施工图，效果图，做预算报价。材料运用。指导施工工艺。

项目时间：2011-04 - 2012-02

项目名称：DBHK专卖店项目

项目描述：
项目介绍
DBHK（上海黛彼贸易有限公司）企业理念：香港著名设计师品牌、香港人士投资品牌、香港公司代理品牌集合后引进中国零售市场。KDS负责1000平方以上的店铺设计。
我的职责
主要参与开发新形象，及道具设计。负责绘制主要的方案及施工图。由于该项目面积较大，都是由团队合作完成。期间锻炼了自己的团队精神，并深入了解现场施工和道具开发。

项目时间：2016-10 - 2017-03

项目名称：辛普森一家户外推广运动会

项目描述：
项目介绍
类似火人节的一个大型线下活动策划执行 占地面积8000平 运营团队10人，设计团队6人，线上执行团队5人 线下执行团队25人，制作60人，AV30人。 利用固定IP提升自身品牌形象
我的职责
项目经理，负责整体活动的运营推广，线上推广线下落地执行，设计搭建，AV设备采购，执行团队培训，活动现场2000人某时段人流量

项目时间：2009-08 - 2010-02

项目名称：上海科技馆彩虹儿童乐园

项目描述：
项目介绍
该项目是上海科技馆建馆八年后首次实施的大规模常设展区更新改造项目，于2010年7月建成对外试开放，由德
国atb设计公司和我之前的公司上海龙展作为设计联合体参与设计。
我的职责
我作为上海龙展的主案设计负责配合德方的设计团队，将设计通过效果图表现呈现给甲方。整个过程包括各阶段
方案深化工作以及每次与甲方的例会，直到最终施工阶段的设计把控与一些后期的方案调整。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 项目与店面/展览/展示/陈列设计中的岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。