领班简历项目经验填写样本

项目时间：2016-07 - 2016-07

项目名称：上位引入重点岗位流程图

项目描述：
项目介绍
3#高炉水冲渣皮带由TesYs-T智能模块控制，信号通过Canopen网传输到Premium CPU在通过网络传输到冲渣主站CPU 43412U。
以往皮带偷停或者故障停机，查起来需要首先查MCC点号在对应昆腾点号，然后在通过趋势查询I/O状态字变化，将变化前后的状态字输入到皮带测试程序中，看是哪位变化，在返回来去MCC点号TesYs-T通讯参数中TC查询位变化对应的故障信息，十分费时间。
现将Z3-1A、Z3-2A、Z3-3、Z3-4、Z3-5、Z3-6、Z3-7七条皮带的正常时状态字（固定值）和实时变化值引入班组监控画面，将7条皮带对应的TesYs-T通讯参数也引入画面。如遇皮带偷停故障时可从画面中找到皮带地址，然后在查趋势，省去查点号的大部分时间。当皮带出现故障停机无法启动时，只需通过皮带测试程序一步即可查到故障点。
我的职责
结合程序、点号，在上位监控画面，制作流程图。

项目时间：2008-11 - 2010-11

项目名称：金融港支行

项目描述：
项目介绍
该项目为北京银行工程项目，是在总部基地的投资大支行，营业面积80000平方米，进驻公司的重点部门核算中心。
我的职责
担任工程的强电，负责该项目的强电部分的施工，对工程质量、进度、及安全进行控制管理，对外沟通协调与处理相关事宜。

项目时间：2016-12 - 至今

项目名称：不同测试探针型号性能评估

项目描述：
项目介绍
测试机探针接触直接影响测试机的稳定性。

公司有三种探针型号：ingun4爪探针、ingun9爪探针、楷德平头探针。分别安装后重复测试使用，对比其稳定性、数值高低、组件CTM情况。根据成本收益比进行更新换代
我的职责

项目时间：2017-02 - 2017-06

项目名称：“QCC活动推进”

项目描述：
项目介绍
主题“降低部门危废排放量”
通过“QCC活动”对问题点进行原因分析、目标设定、对策制定、对策实施、对策确认、巩固与标准化来达到所设定的目标，通过团队的努力，部门危废排放量降低了并达到危废排放目标。
我的职责
“QCC活动”组长

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与领班岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与领班岗位关联度低，参考价值有限。

• 描述领班项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。