人事副经理简历项目经验范文

项目时间：2011-03 - 2011-12

项目名称：公司范围内人力资源现状调研及相关对策

项目描述：
项目介绍
针对目前公司管辖范围内的所有子公司分公司的人力资源现状进行调研，理清目前子公司及分公司的组织结构、人员分布以及人力资源管理过程中出现的风险及不足。针对目前存在的问题，给出合理化建议，并且为分公司、子公司培养相应的人力资源对口管理人员，使人力资源工作成为企业业务的主要帮手
我的职责
1、负责项目团队的人员工作安排
2、负责项目开展的时间节点
3、负责与子公司、分公司相关协作人员的沟通
4、负责完成最后的现状评估报告

项目时间：2008-01 - 2008-09

项目名称：工会筹建

项目描述：
项目介绍
公司在2009年的时候因劳动合同法大法规的形式下成立了工会。
我的职责
在此过程中以我为主导参与进行了员工代表选举大会、工会主席选举大会、选举大会发言稿的修改、最终选举结果的公示、向上级工会报备、工会建立以后的相关证照的办理等一系列工作。
工会成立后的年度计划设定、日常运作都是由我来落实完成。

项目时间：2014-10 - 2014-12

项目名称：组织系统重建

项目描述：
项目介绍
邀请长虹咨询有限公司为我司进行组织系统的重建，主要内容如下：
1、组织框架的搭建、部门职责、部门定编定责的梳理；
2、培训体系的优化；
3、薪酬系统的搭建及优。
我的职责
在该项目中，我主要担任受训者与参与者的角色：
（一）、受训者
1、长虹咨询的专家对人事系统中不同岗位价值评估方案、岗位说明书编写的要求、招聘面试的技巧、薪酬等级的划分标准、不同绩效考核方案的优劣势等方面展开了详细的培训，本人从中受益匪浅，进一步加深了本人对人事体系的认识；
（二）、参与者
1、跟着行政人事总监、人事经理全面参与了整个公司人事体系的优化工作：完成了公司组织框架、部门职责、部门定编、岗位说明书、结构化面试、薪资方案以及绩效方案的梳理工作，所有工作落实成册。

项目时间：2013-04 - 2013-12

项目名称：计件制薪资结构调整

项目描述：
项目介绍
两家下属工厂采取计件制工资计算方法，但是计算方法不同，为了更好的管理下属企业的薪资发放，对于薪资结构进行了调研统一，为引入人力资源系统进行准备
1、调研两家厂的计件制工资计算方法，明确两家厂计算方法的差异性
2、调研计件制指标的合理性以及计算的合理性
3、统一两家厂计算方法，指标更趋合理，避免了员工之间的矛盾
我的职责

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与人事副经理岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与人事副经理岗位关联度低，参考价值有限。

• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。