人事主管/HRBP项目经验简历怎么写

项目时间：2009-02 - 2016-09

项目名称：员工关系管理

项目描述：
项目介绍
1.劳动关系管理（指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容）、法律问题及投诉
2.心理咨询服务
3.员工的信息管理
4.员工纪律管理
5.沟通管理
6.员工人际关系管理
7.员工关系管理培训
我的职责
从事该部门代理，对于部门各项工作进行管理监督

项目时间：2014-01 - 至今

项目名称：员工座谈会

项目描述：
项目介绍
桌椅、电脑、投影仪等(硬件环境)以公司的构建以人为本的的幸福企业为宗旨，每月组织员工座谈会，解决员工“衣、食、住、行”等问题，让员工感受公司这个大家庭的温暖，提升了员工满意度
我的职责
1.组织员工参加每月座谈会
2.解决员工“衣、食、住、行”等各种问题

项目时间：2015-11 - 至今

项目名称：EHR项目

项目描述：
项目介绍
HR项目绩效、薪酬、组织与人才发展等模块测试、实施、上线。
我的职责
1、公司PM、C&B、O&D模块总负责。
2、外地工厂项目实施培训、推进。

项目时间：2012-04 - 2012-10

项目名称：公司内部招聘

项目描述：
项目介绍

1.集团苏州猎头部门刚刚成立，为了适应团队建设的要求所设立的猎头顾问和招聘助理招聘事宜；
2.苏州分公司营销中心新增销售主管职位；
3.苏州分公司人力资源部新增人事助理职位；
我的职责

1.负责合适人选的简历筛选和搜寻；
2.负责和合适人选进行电话沟通和预约面试；
3.和各部门负责人协商时间，安排面试；
4.搜集面试反馈结果，安排再次面试；
5.发送录用人员OFFER，通知上岗以及上岗注意事项；

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与人事主管/HRBP岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。