销售运营经理/主管简历项目经验填写样本

项目时间：2012-08 - 2014-06

项目名称：南京河西新城区红旗南河二期河道整治工程

项目描述：
项目介绍
红旗南河整治工程位于河西南部地区，南起友谊河，北至韩二河（江山大街），东侧为燕山路，全长约700米。规划控制河道上口宽20米，两侧保护带各10米宽。工程内容包括：勘察与设计、河道整治、景观绿化。
我的职责
1.招标工作：负责该项目设计、勘察、总包、监理招标工作。
2.合约管理：拟定合同草案并组织评审，完成与中标单位的合同签订工作并报集团总部备案，建立并管理合同台账。负责合同履行过程中的监督管理，定期组织相关部门开展合同履约情况评价工作并上报集团总部。
3.工程款支付管理：审核工程款付款申请，编制资金支付计划，登记付款台帐。
4.供应商管理：建立并管理供应商信息库，根据招采需要编制供应商评选方案并开展供应商评选入库工作；编制供应商考评方案、定期组织相关部门开展供应商考评工作并上报集团总部。
5.造价管理工作：审核该项目月度进度款并报集团总部，协调施工单位及政府跟踪审计单位完成项目结算。
6.部门周工作计划、月工作计划与总结的编写与上报。

项目时间：2009-12 - 2010-05

项目名称：友乔--美化天线项目

项目描述：
项目介绍
该项目为公司重点盈利项目，年销售额在1500万以上。
我的职责
1、负责该项目所有物料供货厂家的搜索、认证、评估与导入工作；
2、负责该项目的开模件（注塑件、压铸件、冲压件、铝拉挤件、玻璃钢件）的询价、比价、成本核算与定价工作；
3、负责该项目所有的结构件、电器件、外协加工件、钣金件的询价、比价、成本核算与定价工作。

项目时间：2017-05 - 至今

项目名称：产业园区驻地网

项目描述：
项目介绍
园区内运营驻地网项目，为客户提供更优质的网络服务。实际运营由乙方公司操作，甲方只是监控管理。
我的职责
作为甲方代表督察乙方公司实施进度和公司内部基础建设进度跟进。在装修阶段提出专业建议和推进标准化建设；在准备阶段落实资产管理和相关制度制定；在运营阶段完成合同细则落实和相应考核机制实施。

项目时间：2010-01 - 2013-02

项目名称：壳牌(中国)有限公司IT服务支持体系建设项目

项目描述：
项目介绍
IT桌面服务项目，项目架构为一个集中式服务台+7个地区驻场工程师，为壳牌中国合资公司及所属油站提供IT维护，保证客户正常运营；
我的职责
项目主管，主要负责项目所有人员的管理，并为项目实施提供二线支持，是整个项目的事件主管。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。