会计经理/主管项目经验范例列表

项目时间：2013-11 - 2014-05

项目名称：（顶岗实习）万科*城花璟苑二期

项目描述：
项目介绍
万科*城花璟苑二期，项目采用铝模板，钢爬架，外墙面免抹灰新工艺，质量执行万科A6版，
筏板基础地下二层，地上34层高层，经历地下室，地上14层全部施工
我的职责
13栋施工员，施工进度管理、质检验收，工程进度周，月报统计，万科A6版学习

项目时间：2014-02 - 2016-09

项目名称：会计制度汇编

项目描述：
项目介绍
为梳理各岗位工作内容，规范各岗位操作流程，提高各岗位工作时效性，提高财务中心对外服务质量，由会计管理部牵头，各部门培训，共同完成财务中心会计制度汇编。
我的主要职责：负责本岗位（费用会计，合同效益分析，应付会计）的制度及操作流程的编写，修改及后期考核题库的设计。并对其他相关岗位的制度及流程编写提供有效意见
我的职责

项目时间：2013-07 - 2017-03

项目名称：Apache Hadoop

项目描述：
项目介绍
Intel是Apache 大数据各开源工程的贡献方，我的团队主要负责Hadoop上的功能和性能的演进工作。
我的职责
负责组织团队共同为社区研制新项目功能、优化基于Intel Xeon服务的计算性能、发布Patch。

项目时间：2009-05 - 2010-11

项目名称：国家新媒体产业基地新媒体大厦综合楼工程

项目描述：
项目介绍
针对本工程跨越冬雨季、大体积混凝土以及高大模板工程等工作，我组织项目管理人员从解决技术难题入手，将项目实施过程中的可预见性困难提前制定解决方案，坚持方案先行，对质量通病的控制采取有效措施，将QC攻关纳入技术管理和现场管理中来，本工程获得“北京市结构长城杯”和“北京市安全文明工地”
我的职责
技术负责人，负责项目技术管理工作

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。