运营总监简历中的项目经验范文

项目时间：2004-05 - 2005-06

项目名称：华氏伯中国品牌策划推广

项目描述：
项目介绍
华氏伯进入中国，本人受雇为之担任品牌中国总策划。
从品牌定位、产品策略、市场定位、形象策划、品牌文化建设等几方面展开工作。
该项目以300万投资，以租赁工厂和委外加工生产开始，通过品牌与市场的运营，两年后实现年产值近1亿，企业净利润超过20%
我的职责
总策划：
全面负责中国区的品牌建设、推广策划与营销内训。

项目时间：2013-03 - 2015-05

项目名称：微商与APP项目

项目描述：
项目介绍
完成公司网站平台搭建到运营，洽谈O2O项目方案到定制确认上线运营。针对公司的实际需求建立APP系统构架与功能需求说明。 1、公司官网的搭建、内容策划，确认上线推广及运营。2、洽谈确认定制公司微商城O2O项目的规划、平台搭建、推广及整体运营；制定公司APP项目的策划，分析项目需求，系统架构搭建；
我的职责
负责公司网络推广相关工作，包括基本的线上宣传、商务合作、活动开展、O2O项目、APP项目。

项目时间：2017-03 - 2017-08

项目名称：快兔全国单车业务开展

项目描述：
项目介绍
全国6个城市的业务开展
1、城市选择
2、市场调查
3、政府态度摸底／主管部门洽谈
4、工作人员招聘，服务人员谈判、议价及培训
5、编写调查报告，与物流对接，准备业务开启
6、做好危机公关准备
7、通过数据观测，工作人员的工作职责、城市内的区域划分和单车投放量进行把控

我的职责
总负责人

项目时间：2013-05 - 2015-11

项目名称：企业门户改版和推广渠道优化

项目描述：
项目介绍
1.负责公司企业门户的策划和搭建，线上推广工作；
2.公司新媒体模块的内容规范和用户运营指导；
3.线上线下活动的策划和执行；
4.2个月完成平台改版及推广策略优化调整，月PV和意向客户数量提升1倍。
我的职责
担任集团市场部网络运营管理职位，负责和中移民公司移民及海外地产项目的线上线下市场推广工作。
1、完善移民和海外地产网站架构和用户体验、业务流程等方面的分析和改进；
2、优化市场部组织架构和团队建设，以及人员激励、考核；
3、负责制定网络运营策略、方案和计划并推进执行，对KPI负责；
4、完成部门间的沟通，协助线下市场活动的实施；

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 项目与运营总监中的岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。