办事处/分公司/分支机构经理简历项目经验范文

项目时间：2007-10 - 2007-12

项目名称：某军方项目

项目描述：
项目介绍
此项目是行业重点项目，主要用于重点区域图像信息整合后进行终端显示为军方做出最终决策的一套重要依据系统。
我的职责
甲方需求分析；竞争对手分析；资金预算、项目沟通、客群关系维护、签单；款项回收；工程进度督导；项目验收等交钥匙工程各主要环节的把控。

项目时间：2012-11 - 2014-06

项目名称：微波加热焙烧还原二氧化锰矿的工业化应用研究

项目描述：
项目介绍
国家863及中信大锰重点科研项目——微波焙烧还原二氧化锰矿的工业化应用研究，中信集团在海外拥有数量庞大的二氧化锰矿产资源，二氧化锰矿经还原焙烧后生产易于湿法浸出的一氧化锰，本项目为微波在矿产行业的工业化生产应用做研究，为公司海外矿产资源的大规模开发利用提供了技术支持。
我的职责
项目中试现场技术负责人

项目时间：2008-08 - 至今

项目名称：郑州市东联贸易有限公司 家电公司

项目描述：
项目介绍
项目描述：杭州老板电器（小家电）项目：是老板集团推出的家庭厨房配套产品，市场潜力巨大，属朝阳产业，高利润产品，拥有广泛的潜在客户群，其主要竞争对手苏泊尔在河南每年的销售额就高达近2亿。市场竞争激烈。
日本夏普电器（黑白电）项目：是夏普电器面临单一的家电卖场（国美、苏宁、五星等）而选择的另一分销渠道（分销商模式）。该项目要求代理商要具备与传统家电卖场（大宗低成本采购）相抗衡的销售模式及经验，在与传统家电卖场的激烈竞争中摸索出适合自己发展的道路，使之规模化、利润化。
我的职责
责任描述：担任家电公司营销总监，负责整个家电公司整体运作，对公司各部门进行监管。负责制定公司长远发展规划、中短期运营规划。对运营成本、进度进行调控与管理，对营销团队进行培训、指导与激励，形成东联独有的核心竞争力，从而将东联现有的两个代理家电品牌做深做细、做大做强，成为全国市场的典范。

项目时间：2011-09 - 2014-06

项目名称：长江装备科技城

项目描述：
项目介绍
属于二级开发项目，总占地2000亩，主要以装备制造产业类型的企业为主，配套产业链为辅，集教育产业的研发、生产、展示、销售为一体化的项目，产品主要以土地招商为主，厂房招商和配套类的住宅、商业部分都有。
我的职责
负责整体项目的营销目标的达成与营销团队管理，、策划团队的管理。开发与维护客户，对接相关政府部门和协会组织机构，组织节点的活动等！拟订团队的考核办法与奖惩机制，负责落地执行。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与办事处/分公司/分支机构经理岗位匹配的专业能力。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 描述办事处/分公司/分支机构经理项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。