高级顾问简历项目经验范文

项目时间：2008-08 - 2009-04

项目名称：惠州CRM项目

项目描述：
项目介绍
为惠州移动搭建CRM体系，实现流程自动化，并利用此结果和数学模型知识，对惠州移动的重点产品提供推荐方案。
我的职责
数据挖掘顾问
参与竞标过程，负责全程的数据分析程序开发和文档整理

项目时间：2009-08 - 2009-12

项目名称：惠州移动集团客户管理支撑与快速反应系统项目

项目描述：
项目介绍
丰富惠州移动的客户认知视角，以集团为单位分析其特征，并利用数据模型技术提供重点产品的营销建议
我的职责
项目经理
负责生活圈整体的项目计划和控制，包括成本、人力资源分配和项目质量等。负责生活圈数据挖掘技术的开发和实施，负责与客户的关系维护及新的项目机会的发掘。

项目时间：2010-04 - 2013-04

项目名称：IBM精细化营销项目

项目描述：
项目介绍
用户的维系挽留；
收入改善；
决策支持分析报告；
我的职责
执行业务分析师工作，每月完成1-2个分析报告或营销方案；闭环完成，定期汇报。举例：
（1）产品推荐：彩信刺激，参与10%，提升6%；
（2）预测分析：20元卡上市的风险预测；
（3）维系解决：三无、套机分析及解决方案；
（4）决策支持：渠道及集客用户质量分析；
（5）调研：客户回访调研和店铺调研；
（6）续约支持：流量提升解决方案；

项目时间：2009-07 - 2010-12

项目名称：广州移动PMS项目

项目描述：
项目介绍
整合广州移动的客户静态数据特征，生活圈特征，渠道特征等信息，形成庞大而便捷的特征集合系统，为广州移动一线营销人员提供营销支撑系统。并利用数学模型，针对广州移动的重点产品进行营销建议提供。
我的职责
项目经理
负责生活圈技术开发，项目技术进度控制和文档整理；负责与客户的关系维护以及新的机会的发掘。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。