业务主管简历项目经验范文

项目时间：2017-06 - 2017-07

项目名称：渠道招商

项目描述：
项目介绍
收集市场各产品供货商信息，上门拜访洽谈，然后确定合作意向，实现开户打款提货，为市场提供渠道支撑。半个月内，提前完成公司指标，开发经销商1名。
我的职责
开发罐装经销商1名

项目时间：2009-01 - 2009-03

项目名称：武汉锅炉厂/阿尔斯通并购重组测评（硕士期间兼职）

项目描述：
项目介绍
法国阿尔斯通2007年8月完成对武汉锅炉厂51%国有股权并购，为提升新厂员工素质结构，2009年初法方聘请咨询公司到武汉进行原厂人员理论和实操测评，以根据测评成绩安置分流原厂员工。咨询团队的专家分别来自美国、法国、比利时。
我的职责
（1）为中法方管理者及咨询团队专家提供中文、英语、法语三语翻译服务。
（2）协助咨询团队进行汽容分厂、机械加工分厂等十余个工种的测评。

项目时间：2010-07 - 2014-06

项目名称：落实三代核电进口税收系列政策

项目描述：
项目介绍
根据国家六大部委对三代核电、外资、重大技术等的税收优惠政策，需要先后进行政策申请，并在单笔进出口和年度核销工作中进行落实。
我的职责
（1）策划项目前期、中期、后期税收政策的申请方案，争取获得最大优惠额度。
（2）策划单笔进出口和年度核销方案，争取获得最大减免金额。
（3）妥善组织合同关系梳理、配合专项稽查。

项目时间：2012-08 - 2012-09

项目名称：蓝带啤酒文化节

项目描述：
项目介绍
蓝带啤酒文化节是肇庆市主办，蓝带公司承办的一项集旅游、休闲、展现蓝带啤酒文化一体的大型休闲娱乐节目，举办场地为肇庆市体育中心西门，为期一个月，为增加品牌影响力、加快新品的推广提供了一个广阔的舞台。
我的职责
各种物料的统筹准备、各类政府批文的报批、项目的现金运转

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 项目与业务主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。