业务拓展主管/经理项目经验范例列表

项目时间：2010-04 - 2012-12

项目名称：中国业务规划和发展

项目描述：
项目介绍
1）公司重组
2）产品规划和定位
3）销售网络和目标
4）达成目标和后续可持续发展计划
项目职责：全面的项目规划和实施包括
1）预算和现金流的控制
2）人员培训／考评和激励
3）产品开发和定位
4）物流
5）宣传
6）销售目标／分解／监控／达成
我的职责
1）70万美金到1000万美金的增长
2）品牌从零跃居居前四
3）成熟团队的建设／完善的考评激励机制
4）新市场／细分市场的厘定
5）新旧产品规划和定位

项目时间：2015-04 - 2015-04

项目名称：北京韶关企业商会成立大会

项目描述：
项目介绍
本项目是为北京韶关企业商会成立大会举办的庆典，350多人，在富力万丽酒店举行，我们负责整个成立大会的沟通与协调。
我的职责
负责酒店沟通、礼仪跟进、现场布置、AV台及导播台协调等。

项目时间：2012-03 - 2013-11

项目名称：南京奥体中心选用安防产品

项目描述：
项目介绍
这个项目用到我司光端机和光纤收发器2种产品，用于摄像头之间的延伸远距离传输，项目结束2年内，几乎无大批量的质量问题和售后问题，客户比较满意
我的职责
提供客户相关的技术支持和硬件产品，并配合客户制定和保护项目的保密工作

项目时间：2017-05 - 2017-07

项目名称：蓝球培训运动保险项目和足球培训运动保险项目

项目描述：
项目介绍
线上平台建立后，市场运营推广团队尚未打造完全，独立拓展篮球培训运动保险项
目和足球培训运动保险项目，在公司转型后线下首次开通的渠道，后续项目有借鉴意义。
我的职责
在线上平台搭建的基础上拓展线下客户，达成冠蓝国际篮球俱乐部，深鸿足球俱乐
部两个项目月均保费收入在 20-25 万元；

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。