IT管理/项目协调简历中的项目经验范文

项目时间：2010-04 - 2011-01

项目名称：广电项目 | 项目工具：城域网网管、EOC网管、OLT/ONU网管

项目描述：
项目介绍
本项目为实现NGN、IP城域网、IPTV三网融合，核心网采用万兆核心路由交换机构建双归属的核心层。城域网汇接层采用二三层交换机组网，汇聚片区内PPPoE用户到BRAS实现多业务承载，接入网采用EPON+LAN/EOC的组网方式，最后100米入户方式为：五类线入户的LAN方案和利用原有同轴入户的EoC方案。
我的职责
作为项目经理助理，协助项目经理进行项目管理和项目部的流程建设执行监督。为确保项目目标实现，按时按量监控工程进度及时提醒项目经理任务进程。协助对项目设计方案实施，人员调配，技术改进，设备采购，资源调配，合同及归档项目过程文件资料收集整合。统计项目施工过程的工程质量,梳理优化项目流程。

项目时间：2016-04 - 至今

项目名称：肝病医学教育基金项目

项目描述：
项目介绍
为加强肝病领域学术交流，给基层医生提供培训机会，提高学术水平和医疗救治质量，同时为国内外企事业单位与个人搭建捐助与合作的平台，2015年，基金会设立了“肝病医学教育基金”项目，并陆续开展了“肝病抗病毒治疗临床研修班”项目。上述项目覆盖地坛、佑安、瑞金医院，为进一步提高基层医生肝病治疗药物的合理应用和临床实践能力，帮助肝病患者树立正确的治疗理念，实现更好的疗效开展了大量积极有效的工作，受到普遍欢迎。
我的职责
1.制定具体的实施方案、项目请捐函、项目预算等；
2.撰写项目进展报告，督导执行按照项目要求开展项目；
3.密切与捐赠方沟通，及时向项目组反馈项目运行中遇到的困难并设法解决；
4.项目运行中配合财务部门做好相关财务工作。

项目时间：2015-03 - 2015-06

项目名称：曼彻斯特轨道交通东线工程项目（研究生实践）

项目描述：
项目介绍
负责曼彻斯特轨道交通东线扩建计划的项目规划，资金管理，风险评估等一系列项目管理内容。本人在项目组担任组长，主要负责项目流水施工图设计优化，工期以及资金预算和风险注册。
我的职责

项目时间：2012-05 - 2012-10

项目名称：沈阳70%低地板轻轨螺旋钢弹簧项目

项目描述：
项目介绍
项目为中国北车长春轨道客车股份有限公司生产适用于沈阳70%低地板轻轨的螺旋钢弹簧
我的职责
主要负责图纸及工艺文件转化，工艺方案等编制；代理项目负责人，执行项目管理工作。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与IT管理/项目协调中的岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 项目与IT管理/项目协调中的岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。