培训主管简历项目经验范文

项目时间：2016-05 - 至今

项目名称：内训师项目

项目描述：
项目介绍
完善分公司培训体系，规范公司兼职内训师管理，加强零售兼职内训师队伍建设，明确兼职内训师的定位和职级，通过对内训师选拔、培训、认证、使用、激励等方面，提升内训师对零售员工的工作技能、零售营运水平，推动销售业绩提升。
我的职责
1、组建内训师团队梯队建设
2、制定内训师管理制度
3、组织并监控内训师授课、开发课程进度
4、阶段性总结内训师对培训工作的开展情况

项目时间：2013-02 - 2013-12

项目名称：菁华风采培训师竞赛

项目描述：
项目介绍
此竞赛意在公司内部培养优秀的培训师，通过选拔、培训、竞赛、巡讲，更好的进行内训师梯队培养，帮助公司有效管理内训师，并将知识最大化普及。
我的职责
负责此项目的组织策划、评选、进度把控、评委等全程内容。

项目时间：2014-01 - 2014-12

项目名称：华润万家流程库

项目描述：
项目介绍
结合集团整体知识管理系统推进计划，构建华润万家流程库系统，梳理文档字段与系统标签，根据流程管理要求完成总部及大区工具箱转移与流程库启用工作。
我的职责
1、主负责流程库构建工作，结合流程管理制度，梳理系统标签、文件字段等提供给IT组进行维护；
2、制定总部及大区流程工具箱转移计划，负责全国流程转移工作，定期跟进大区转移进度，确保项目准时交付，系统于2015年1月1日启用。

项目时间：2012-04 - 2014-10

项目名称：泸州老窖中国酒业总部基地项目

项目描述：
项目介绍
此项目是政企合作开展产业地产项目，总占地面积18000亩，以白酒产业为核心，利用离岸经济及总部经济两大理论为核心，打造一区七中心。
我的职责
前期组织项目组成员开展项目立项、项目前期策划及项目可研；
中期组织项目组成员与第三方咨询开展跨界合作，进行项目品牌宣传；
后期协助招商组开展招商策划等相关事项

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与培训主管岗位关联度低，参考价值有限。

• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。