个人业务部门经理/主管简历项目经验范文

项目时间：2004-01 - 至今

项目名称：新三板辅导挂牌上市

项目描述：
项目介绍
2011年—2014年完成对成都乐创自动化技术股份有限公司（股票代码430425）2011年账务清理、财务规范、股份改制、2012年新三板申报；完成该公司有限责任公司到股份公司的改制、挂牌申报前期事项的处理、挂牌申报材料的制作和讨论以及2013、2014年挂牌后的年度报表审计。
我的职责

项目时间：2017-01 - 至今

项目名称：僵尸企业处置

项目描述：
项目介绍
公司于2016年底被当地国资委定为僵尸企业，2017年，公司制定《僵尸企业处置方案》。我在项目中主要负责过渡时间的人力资源管理工作。工作节点主要包括人员安置和组织结构两部分。
我的职责
1、负责僵尸企业处置（年度重点工作）中所有人员安置问题：包括员工离职处理方案、员工转岗培训方案、辅助项目带头人完成新项目组队伍搭建
2、负责僵尸企业处置（年度重点工作）中所有组织结构问题：包括重新划分部门，成立6个职能部门和3个事业部的公司组织结构、负责各部门、事业部人才队伍搭建工作。

项目时间：2013-11 - 2014-12

项目名称：上海石化芳烃部2#重整抽提装置先进过程控制项目

项目描述：
项目介绍
作为项目工程师，参与服务器系统平台搭建、开启数据采集；PID参数整定，装置预测试，阶跃测试；熟悉并根据工艺情况，工艺参数，仪表、阀门情况，设备运行情况，设计控制器结构，建立控制器模型；控制器下装，Apc控制器操作工界面开发，逻辑编译；工艺员及操作工技能培训；控制器试投用，连续投用；编写项目验收文档，联系项目验收事宜。
我的职责

项目时间：2013-01 - 2013-08

项目名称：安全标准化二级

项目描述：
项目介绍
在安全标准化二级初创阶段，配合收集相关的安全环境法律法规，按照标准要求进行体系的建立，维护，并通过担任组长的形式进行内部审核。同时，全程参与了安全标准化的外部审核对应。并在2016年协助完成了持续认证审核！
我的职责
主导并配合体系的建立，并亲身参与内部审核和外部审核的对应工作，对标准有较为深刻的理解，并通过努力，取得二级标准化证书。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 项目与业务部门经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。