人力资源/行政经理/主管/办公室主任简历项目经验范文

项目时间：2014-08 - 2014-11

项目名称：阳江市土地出让金审计

项目描述：
项目介绍
协助中央审计署巡视组进行阳江市的土地出让金审计，期间被分到阳春市审计小组协助组长工作，对耕地进行现场检查是否违规改造耕地，检查工程项目资料，包括招投标文件，中标通知书，施工方资质，图纸与现场差异，竣工验收情况，工程款流向，容积率是否符合相关政策规定，征地补偿款是否赔给到位等资料
我的职责

项目时间：2017-01 - 至今

项目名称：PICC稽核接口项目/项目经理

项目描述：
项目介绍
为进一步提高保险稽核效率，切实加强数据真实性检查，着力规范保险市场秩序；为确保各公司能够按照要求准确提供相关稽核数据，做好现场检查的数据准备工作，应PICC总公司的要求，对第三代保监会稽核接口系统进行改造。
我的职责

项目时间：2014-10 - 2015-02

项目名称：湖北大冶铜碌山尾矿库远程在线检测项目

项目描述：
项目介绍
通过gps,北斗卫星毫米定位通过静态软件分析形变数据。其中包含视频监控，位移监测，地下水含量监测等。传输方式光揽有线传输。微波无线，gprs等传输方式，数据传输方式有数字信号模拟信号等。此项目本人是项目经理负责与甲方协调对接，负责协调工人按要求施工。负责调试及验收等后期事宜。
我的职责
负责该项目前期勘察方案设计，施工资金把控，施工周期控制，硬件调试。视频监控，无线组网，强弱电方案实际及实施等信号调试工作。1、负责安防系统、智能监测系统、无线局域网和有线局域网系统等的现场项目施工管理，把控项目进度、项目质量；
2、与甲方及施工团队沟通，处理施工过程中出现的各种问题；
3、收集整理项目过程文档、相关验收材料等；
4、处理施工过程中出现的其他问题。

项目时间：2015-06 - 2016-03

项目名称：动力系统的三维仿真研发

项目描述：
项目介绍
1、Catia等新软件的培训与运用；
2、部分动力、电气设备的建模与安放；
3、动力设备系统选型、布置与各专业协调及修改；
4、为客户进行动力舱的三维仿真演示.
我的职责

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与人力资源/行政经理/主管/办公室主任岗位匹配的专业能力。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 描述人力资源/行政经理/主管/办公室主任项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。